在连锁扩张前,这些知识要知道

客户定位;产品定位;价格定位;回报定位;营销定位;

选址定位;业态定位;服务定位;场景定位;组织定位。

第二条:连锁企业产品定位一般4种,给到不同的客户解决不同的需求。

1、前端产品(解决引流问题)

2、利润产品(解决盈利问题)

3、粘性产品(解决链接问题)

4、后端产品(解决捆绑问题)

第三条:分享【连锁模式】结合自身企业产品服务和竞争力,选择连锁发展的模式。

连锁扩张各有各的优缺势,合适自己才是更道理。

第四条:招商以及合伙模式的启动,建立于单店盈利模式能不能赚钱,多久回本;

让合伙人、员工、加盟商看到希望和未来,这样才会更愿意一起和您创造连锁领袖!

第五条:什么叫加盟整店输出模式?

就是从你踏入加盟总部的那一刻起,到签约,选址,装修,培训,宣传;

开店之后全程都有老师跟踪指导,从开业策划,设计,技术教学,设备使用,营销方案,物料采购;等方面帮助你开店。

第六条:一个成功的招商会,一定是有系统,有标准的。

对应合适的流程,合适的时间,合适的人员,做合适的事。

如下图:

第七条:连锁要扩张,这几个影响要素要做:

1、单店盈利模型升级

2、标准化运营落地

3、核心岗位复制培养

4、品牌影响力推广

5、规范运营管理

连锁问题,强叔解决

强叔赠送两大增值服务:

1:关注平台,回顾连锁体系文章。

2:私聊强叔,领企业运营表单

企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。

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