很多传统企业老板的真实感受：含辛茹苦数十年，一眼望去换青天
吴海
在京东、天猫这样的超级平台，商品品种齐全，价格更低，很多城市甚至当天就能送货上门，这样的高效物流，在方便用户的同时，让很多传统门店真正感受了所谓的：含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。究竟该如何迎合当下的商业时代？今天为您分享吴海老师《99个商业世界的底层逻辑》课程的部分内容，希望对您有所启发。
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人们过去之所以去沃尔玛、大润发这样的商场购物，是因为它的商品极其丰富，而且价格相对还比较便宜，最重要的是马上就能够拿回家。
但是如果要开车五公里上或者坐公交车很远才能去购物，就相当于牺牲了距离效率，来获得现场观察商品的机会。
这就是我们所说的信息流量。
02
前段时间有一篇文章叫做《战胜了所有对手，却输给了这个时代》，这个网文很火。
大概意思是大润发的创始人离职时候说了这么一句话：“我战胜了所有对手，却输给了这个时代。”
的确是这样的，大润发在零售行业里面，是一个号称19年不关店的传奇商场。
在这个商场领域里面，没有任何人能打败过他，包括沃尔玛，家乐福等等。但很可惜他却败给了这个时代，不但被阿里巴巴收购，甚至高层都集体走人。
这样的商业模式，是最先受到互联网冲击的，可谓是含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。
03
在京东、天猫这样的超级平台，商品品种齐全，价格肯定会更低，而且很多的城市甚至当天就能送货上门，这样的高效物流，对大批宅男宅女来说，要比离家五公里超市更便捷。
所以，大超市开始普遍受到冲击了。
为了提高商品的可能力，渠道要解决三个效率问题，信息流、资金流还有物流的效率。
通过互联网的帮助，信息流和资金流的效率，理论上可是秒到的，但是物流就不一定了。
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要知道网上的商品虽然说是无穷无尽的，但是要快速送达到消费者的手里，首先要解决的就是距离问题。
而线下的商业相对互联网就会表现出一种得天独厚的优势了，这个优势就是它离消费者更近。
比如说，平常在家不想做饭，想到外面吃，就可以在附近三公里范围内解决，而要想出门买菜，一般都会在小区的超市或者市场里。
每个人必然有自己的生活半径。所以说，以家和公司为圆心画个距离，这个半径其实是越小越好的。
有效的渠道就是用最低的成本来消除时空的不对称。
让消费者想起购买的时候，你的产品就出现在他触手可及地方，这样才能提高商品的可得率。
吴海
看似不相关的现象与问题背后，在商业的社会里，每个事情的背后都有一套支持它的商业逻辑，如你不懂这些，就很难做出有效的判断及决策。
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