对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制 / 开普饭

管窥阿米巴经营几十年前,一位创业者的公司员工人数仅有28名,5年后,员工人数一跃超过100,甚至达到300名.这位创业者面对员工人数的激增,在缺乏管理者的处境下,独自奔波周旋于产品开发.生产和销售的 ...

近年来,阿米巴经营是比较火热的一种经营管理模式,阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪.阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营.凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统. 道成 ...

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

企业在落地阿米巴咨询的过程中,经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点,能够凝聚员工智慧共同解决,促进企业发展. 那么,怎么做,才能够开好阿米巴经营分析会呢?下面,由道成咨询来为大家详细讲解 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

问在导入阿米巴经营过程中,如何内部交易如何定价? 首先要明确组织结构中的战略功能定位,哪些部门可以参与定价,哪些部门只能作为辅助部门, 其次,如果组织的权/责/利/没有梳理清楚,费用进行归类分摊,确 ...

一.阿米巴经营模式与股权激励的基本概念 1.阿米巴经营模式 "阿米巴经营模式"概括起来讲:"阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是以牢固的经营哲学为基础,把组织划 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心.以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在"授人以鱼"的同时更要"授人以渔&quo ...

对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制