人才建设是企业发展的核心！企业该如何培养人才？
可以说，人才是企业在整个经营发展过程之中至关重要的角色，人才是保证一家企业实现快速发展的关键，对于人才的培养和人才的储备更是绝大多数企业发展过程中的重点，同时也是一家企业持续保持和提升企业竞争力的保障。对于企业来说，通过建立企业培训体系以及人才培养和管理机制就非常重要了。但是，很多企业在人才培养和人才管理工作中存在着大量的问题，无论是通过招聘的形式引进大量的人才加入还是在企业内部中通过开展长期的企业培训工作之后，却对人才的管理缺乏了一定的重视，这将大大浪费企业的人力资源和企业培训、人才培养成本，也对人才的积极性以及员工个人价值产生了巨大的无效损耗。那么，企业在进行企业培训以及人才培养的过程中，如何有效进行人才管理?从而提升企业培训工作以及人才培养工作的成果?下面，企业在线培训系统，量见云课堂就来与各位探讨一下关于在企业培训和人才培养工作中如何做到有效的人才管理。
什么是人才管理?
人才管理这一概念最初出现与20世纪90年代，伴随着企业发展的速度越来越快，企业对人才的需求也越来越高，人才管理也被越来越多的企业运用到对人才的招募与培养，借助于人才的加入，让企业获得更多的发展机会和更强大的发展能力。人才管理的本质是针对人才以及员工自身所具备的突出优秀能力和其作用进行有规划、有组织、有调整的一整套行为活动。
企业培训以及人才培养的重视程度决定着企业的发展速度
伴随着商业竞争环境的变化，在企业中对人才管理的形式和策略也将随之产生新的变化，一家企业的发展速度、业绩收益、人才培养是企业中人才获得快速成长的核心条件。企业的发展对于人才的需求有着多元化的形态，员工能够在岗位职责范围之内尽可能发挥其自身独有的能力和优势，但这些的前提条件是企业必须将企业培训工作以及人才培养工作进行重视，而并非仅仅将人才培养以及企业培训工作看作一个简简单单的过程。企业在经营管理工作中只有将企业培训工作和人才培养计划重视起来，才能够对企业的发展形成一个良性的循环。所以，企业留住人才是企业的人才资本，进而帮助企业提升自身的收益和发展机会。
企业目标的提高有很多因素。包括企业自身的战略发展方向、企业的管理模式和产品的后续服务对其影响很大，但这些都需要企业合理利用人才才能够实现的。在企业的人才培养过程中，我们需要通过有效的人才管理工作，加强和提升员工的工作态度，以及提升员工在工作岗位相关技能上的能力，并且能够在自身岗位的工作中对相关的专业知识进行快速理解和更加清晰的思考、完善，深入挖掘员工的个人潜力和创造力，增加人力资源的积累。同时，企业对人才培养和管理的重视也可以让企业文化做得更好，促进文化氛围的形成。有了良好的工作环境，人才能在工作中保持积极的态度，为企业在未来一段时间中实现快速发展奠定坚实的基础。
企业在经营管理过程中对于人才管理存在着哪些问题?
第一：企业对人才管理的认知不够，缺乏深度的人才管理体系
很多企业为什么感觉自身很重视人才的发展和管理，但最终却还是难以获得快速的发展?可以说，很多企业中对于人才管理机制上所运用的是“家族式”人才管理方式，对于其他类型的员工，企业难以做到一视同仁。而在这种“人才管理模式”之下，存在着各种不“信任”，这也就直接导致了企业中一部分工作能力较强、专业水平较为突出的员工难以获得相对的重视。
第二：缺乏一定的企业培训体系和人才职业规划
大多数企业在竞争日渐激烈的市场环境之下，为了获得更好的发展机会和发展资源，希望快速找到一个企业发展和增长的防线，但需要关注的在于，由于市场中存在着各种压力，企业在这个过程中难以累积相应的资源和预算、人才，尤其对于企业的人才培养方面缺乏一定的企业培训体系的支撑，这也让很多优秀的员工缺乏了一个自我职业规划方向，在自身的岗位中慢慢开始产生了消极的态度，这样的现象对于企业的发展来说将是一种致命的打击。久而久之，企业只能将这一批持消极态度的员工换掉。最终，企业的资源和实力难以得到有效的沉淀。
第三：企业人才大量流失，企业人才留住难
在今天，有很多企业为了寻求短期内的业绩快速增长和企业发展，对企业人才培养和企业文化建设产生了选择性地忽视，同时沿用着传统模式下的管理形式，对企业与人才之间共同发展和利益的不只是，对人才管理在企业的发展中缺乏，导致员工对自身的职业发展充满着忧虑，当员工对企业失去了信心，员工为了自身更好的发展，开始选择更好的发展机会，这也就造成了企业员工流失率普遍较高的关键原因之一。
那么，我们在企业发展的过程中，对于企业面临的人才管理问题，我们在人才管理工作中需要如何做到有效地避免?
1.提升企业综合实力以及管理意识
企业为了满足自身的高速发展以及人才体系建设，核心需要解决的问题就是企业的人才管理问题，伴随着企业在经营管理过程中的逐渐规范化、系统化，企业通过构建和晚上企业经营管理中的各项规章制度，重视员工岗位专业能力的提升以及人才的培养和管理，将激励和约束进行平衡。
同时，企业需要对企业的战略性发展进行提前规划和完善企业经营管理机制。这里有两个维度：第一，完善企业在内部管理协同机制。很多企业的管理机制几乎是复制同行或者一些大公司的管理机制，但经过一段时间后都发生了变化。要实现这一目标，就必须建立和实施一套适合企业发展的企业管理机制，如技术创新机制和人力资源管理机制;二是完善企业外部约束机制，包括产品市场、要素市场和资本市场，加强对企业的约束。有效的市场机制能够快速反应企业的任何合理或不合理行为，并对其进行纠正，充分发挥人才作用，从而增强企业实现可持续发展的能力。
2.完善企业人才管理体系
第一，企业人才管理要以人为本，实现人才管理机制的民主化。民主人才管理机制是指企业内任何员工都参与人才管理体系，每个人对人才管理制度发表自己的看法和意见，实现人才管理制度公平、公正、公开的透明原则，实现以人为本的民主企业人才管理制度，增强企业的工作氛围。
第二、完善合理的人才管理体系。随着信息技术的发展和大数据技术的创新，企业应采用科学的人才管理方法，从根本上解决人才管理的不足。
第三、合理利用人才，完善职业规划体系，企业人才管理者应知其用，根据能力的不同进行岗位分配，注重专才的培养，使每一位员工都能发挥所长，企业内部应建立人员档案，记录员工的专业及能力，真正实现人才培养的目的。此外，企业人才竞争机制也应逐步完善，优胜略汰。
基于个人能力的薪酬差距拉大，让员工在工作中更好地尽职尽责，与薪酬差距使员工产生紧迫感，进而促使员工不断提升自身专业知识与技术水平，实现企业内部人才管理的良性循环。
3、降低企业人才流失
首先，在招聘员工时要严格控制。员工进入公司时的态度在很大程度上决定了他们未来工作的态度，这就要求管理者对员工的能力有一个清晰的认识，并进行相应的分配，以最大限度地发挥人才的能力。
然后，建立应有的福利制度，保持对员工日常工作和生活的关心和奖励。
最后，企业要做到真正意义上的人性化人才管理。一个纪律严明、考核制度健全的公司，确实可以保证一个企业的正常运营，但从长远来看，员工的压力只会翻倍。因此，企业应该利用企业文化和大家庭的温暖来留住员工，让员工与企业共同发展。
人才管理是影响企业未来发展的重要方面。人才是现代企业的坚实力量。在今天的企业经营环境下，人才管理是企业发展的重中之重。只有加强人才战略，充分发挥人才能力，培养高水平的管理人才，才能推动企业不断进步。综上所述，随着环境的不断进步，人们在企业中发挥着至关重要的作用。人是企业未来发展的关键，人才管理也是如此。