牙科医政主任绩效考核难，掌握这5个指标，轻松解决

牙科的医政主任主要负责技术方面的管理工作，负责对口腔门诊医生的管理和培训，以及负责牙科方面的技术操作和新技术的引进、新材料的引进等工作。牙科老板要想对医政主任做绩效考核，有5个指标需要了解，明白了这5个指标，医政主任的绩效考核也就相对轻松了。

1、引进新技术、新材料的数量。

通过一定的指标数量来带动门诊口腔新技术新材料的更新，促进门诊新技术的开展与新材料的引用。牙科的技术和材料不更新的话，给客户看一下的效率就会止步不前，如果同行的技术和材料都有所提升，那么同行的看牙效率和质量就会超过我们。

2、技术操作流程完成率。

该指标指的是技术操作流程数量的完成情况。医生主任要对整个技术部门的流程完成情况做考核，看看大家的所有的工作是否是按正确的流程在执行。

牙科所有的医疗技术都要有标准流程，当所有医生形成了一样的工作流程，客户才会有一致的就诊感受。所有的流程都是要讨论后制定，由医政主任来组织梳理，当出现意见不一致的时候，我们要根据循证医学的原则去追溯推进的证据，直至找到确切出处。

3、培养医生的数量。

这个指标考核的是医政主任对年轻医生的培养数量。如果医政主任培养的年轻的医生数量比较多，说明医政主任在这个岗位上尽职尽责了，他的管理能力和培养能力也很高。如果医政主任在岗位上没有对年轻的医生做培养，或者培养出来的年轻医生数量很少，说明医政主任不太适合这个岗位，老板可以考虑对他进行调岗。

至于医政主任培养出来的员工是否合格，无论是内部培训还是外出培训的形式，我们都可以通过后期的理论考核和实操考核来确定培养出来的人员是否真的合格。

4、技术操作通关率。

这个指标是检测医生的技术操作通关的百分比例。该工作由医政主任来做，在门诊的医生在技术操作方面能够达到多少分的标准，是否能够考核通过。该项要求医政主任在平时就要做好医生的技术指导。

5、管理满意度。

这个指标可以对多个管理岗通用，用于检测医生对医政主任的管理满意度。同样也可以采用问卷的形式调查该岗位的员工对于医政主任的管理是否满意，平时有什么做得不好的地方。牙科的其他岗位也可以参与调查。

参考以上5个指标可以轻松地对牙科的医政主任做绩效考核。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。