一周只卖一本书,却活得很舒服,这家书店的诀窍是什么?

在日本东京有家书店,一周只卖一本书,却活得很好。

这样的商业现象,后面有什么逻辑呢?

书店名叫森冈,由店长的名字森冈督行而来。书店面积15平,比一个车库还要小,店内就一张长桌,一个抽屉柜。

一室,一册,一桌,一柜,一人。

敢这样做,店长自有道理。他经营书店将近十年,发现进店买书的人,通常没有具体的目的,在书海里,往往选的只是一本垃圾书。

由此,他由此产生了一周只卖一本书的想法,并付诸行动。

他每周为客人精选一本书。有选择困难的,没有太多时间选择的,进他的店,就只有在买和不买之间作决定了。不仅买到好书,而且节省时间。

把产品做到极简,难道就是这家书店成功的秘诀?像雷军的七字诀,专注、极致、口碑、快,大道至简?

还不是,或者说,还不够。

森冈书店会随书而变:卖的书,与植物相关的话,书店就成了绿植的天下;与萌宠相关时,店内就会出现动物照片或画作;如果是一本小说,就会展示作者的手稿;如果是一本摄影集,就会将书店布置成画廊的氛围……

想一想,这样的环境下买书,体验绝对爽。

尽管小,书店以独特的经营理念和空间设计,获得2015年德国红点奖的最佳设计奖。

一周一本书,书店的排期已经排到2018年。

按照中国大多数人的想法,书店做火了,就应该快速复制,开更多的店,赚更多的钱,或者收加盟费,赚快钱。

而在森冈督行看来,做一家赚钱的书店,并不是最重要的事,他想让可以拿在手上的书籍,在现今社会上生存下去,用他自己的方式,久一点,再久一点。

总结起来,能以卖一本书得以存活的商道,应该最少有三点:一是精选到极致的产品,二是精心设计的体验,三是不唯赚钱的平常心。这三点,缺一不可。

这也算一种不功利的工匠吧,卖书匠。

微信活动力度这么大,阅读量和粉丝量都不增加,咋解决?

献血的后果有多严重,你知道吗?

请不要这样逗我的孩子

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