【第66期】游戏开发："垃圾策划"的江湖恩仇录
---------第66期---------
我是酱油，这是第66期文章。
“垃圾策划”已经成为游戏行业口头禅，任何对结果的不满，都可以转变成对策划的调侃和攻击。今天咱们就来聊聊游戏公司那点事，顺便把这些瓜捋一捋。
在游戏项目里，跟策划有关系的，主要来自运营团队和研发团队。
运营团队主要包括：客服和运营。
（媒介和平台什么的跟策划是远亲，就略了）
研发团队主要包括：程序和美术。
（测试跟策划的瓜葛也不小，只是相较于程序美术也略了）
1、先从客服聊起
很多人瞧不起客服，但其实客服很重要。客服的工作远远不止帮玩家解决问题那么简单，有的游戏公司，客服还要负责外挂事情。外挂治不好，游戏就得挂。所以客服一边要周旋外挂，一边还要伺候土豪，在跟土匪斗智斗勇的同时，还要向喷子们委曲求全。
所以论和谐关系，策划见到客服，就像中巴友人会面一样，惺惺相惜。
2、然后说说运营
很多运营活动，大多是运营人员一手指使的。所谓的在线和充值指标，也大多针对运营人员而言。对于这些修改，策划只能逆来顺受。
运营出了一些坑爹的活动，结果不明真相的玩家都跑来往策划身上骂。
运营和策划虽然同为一个项目效力，但能愉快相处的并不多：因为双方互相看不上。
在策划眼里，运营就是利益至上的奸商。
在运营眼里，策划就是靠爱发电的蠢驴。
大家会发现，很多充值活动是通过网页实现，而不涉及游戏内的改动，为什么？
其实不是因为开发难度高，更多的是策划配合不了。策划996是常态，反观运营呢？可以说运营是动得最快但最不勤快的。策划不是神，他们也有自己的事情要忙，不可能成天围绕着运营转，于是运营就独立了山头，搞起了网页活动。
3、再说程序，跟策划势不两立的存在
程序这个职业对于沟通能力的要求通常是比策划低，会看文档会编程就可以。
走到程序岗位上的人，通常对于人际关系的处理，比如察言观色什么的，他们并不在行。而且随着编程技能的深入和使用，这个缺陷还会逐渐被强化。相对复杂多变的人类，计算机的反馈是确定的，非0即1。
另一边，如果要问策划怎么看待程序，十个策划里有九个认为程序是蠢货。
世界上最出名的策划要算乔布斯了，在乔帮主眼里，程序要么是天才，要么是蠢材！没有第三种情况。当然，这人比较极端，他是一个完美主义者。
4、最后来说说美术
对于一个策划，想要点程序基础，可以突击几个月搞定。
但想要点儿审美基础，不把脑细胞拿去熏陶个几年，这人设是没法改了。
举个例子，在审核美术资源的时候，策划说这图调亮点儿，对于美术人员而言就是心里一万只草泥马在奔腾！
因为“亮点儿”这事，有无数种方法！调饱和度、灰度、明度，都能导致视觉效果变亮，你要调哪个？调多少？策划自己都不知道，让美术自己随便改，改完了自己觉得不满意，回头就说美术是煞笔。
遇到牛逼的美术大神还好，大神会帮你想，会问你意思是不是这样那样的。可是全宇宙能有几个和策划心有灵犀的大神，基本上就是几句话谈不拢，就凑合做吧，然后心里默默骂对方是煞笔。
5、总结
开发这事上，不管是谁喷谁，都请记住古训“如果你总是匹配到傻逼队友，最有可能的解释是：你本身就是这个段位的选手。”
也希望策划战友们在工作学习之余，多锻炼身体，提高自己的免疫力。战斗打不完，身体就一个。
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以前读书的时候喜欢玩游戏，父母总说
别玩游戏了，有时间赶紧去睡觉
毕业工作了，从事游戏设计，父母却说
别睡觉了，有时间赶紧去玩游戏……
ORZ……
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