夜思丨我们该如何看待批评？
大多数人都不喜欢被批评。
记得有位领导说，职场人要提高自己的抗压能力，经得住批评，批评你是关心你，希望你进步，如果是不关心你，压根儿就懒得说你。
这话当然没问题，我非常认同，以前也曾经这样认为。后来一想，这件事还有一个前提，就是双方对批评这件事有这样的共识。基于这样的共识和信任，批评才不会过于影响情绪，进而影响工作的情况。
但很多时候，上级和下属并没有形成这样的共识。再加上有些上级批评人的时候，没有注意策略，搂不住火，更是容易让彼此以后的配合产生裂痕。
很多时候，上级批评你，不是否定你的动机和你的努力，而是对过程的失望，对结果的遗憾。
要知道，批评的本质是你的语言和行为在别人脑子里的投射。
如果因为被上级批评，就在内心里面产生“以后我就不这么拼命，反正上级也不认可我的努力”的想法，实在是双输。
如何应对批评呢？
首先，上级要告诉下级，自己会对哪些事情不能容忍，出现怎样的情况会被批评，进行提前告知。双方形成一定的共识和前期铺垫。
这也是为什么很多人觉得当领导累的原因。哪怕再小的团队负责人，只要你开始带人了，就无法忽略团队成员的情绪对工作的影响。很多业务骨干对这方面并不敏感，常常在这方面感到有劲使不上。
有时候过于宽和也不行，有时候过于严厉也不行。
有时候倾囊相授也不行，有时候逼着自学也不行。
原来自己在业务上单打独斗、无往不胜的本事，无法直接转化为带领团队、冲锋陷阵的经验，搞得很多新上任的管理者疲于应付，狼狈不堪。
因此，上级要学习如何给下属提意见，如何在不同情境、采取不同方法去批评和提醒下属。
其次，下属要理解上级的性格，他的愤怒和情绪不是否定自己这个人，而是否定自己做的某件事。
因此，我们需要改进、优化的是做事的流程，争取更好的结果，而不是通过少做事，不做事，更保守地做事，来避免批评情况的出现。
如果在公开场合被上级批评，建议也不要立刻哭着喊冤，那个时候上级代表的是他的身份，在那个位置，在那个氛围，批评你的不是他个人，有什么委屈可以私下解释，同时也可以和上级协商，以后如何更好的协作，避免信息差。
最后，批评，特别是怒火中烧地批评，对上级来说容易伤身，对下属来说容易伤心。
上级要看人下菜，有的下属被批评地再狠也没关系，皮实，也许你刚批评完，过一会儿他就回到你的办公室，笑嘻嘻地和你说：“领导，我又想到了一个新的方案，你看行不行？”
有的下属类型相对脆弱，哪怕一个眼神也会日益让对方恍惚几天，缓不过劲。这样的下属，上级要尽可能换其他方式进行沟通。如果你是这样的情况，一定要尽可能地升级自己的情绪流动能力，避免让大家觉得你的对接成本太高。
记得有位商界领袖曾经说过这样的话，大意是：如果接受不了批评，经受不了挫折，那就说明你还没有长大，你不应该出来工作，而是应该回到家里待着，只有家才会包容你的一切。
菲兹杰拉德在《了不起的盖茨比》的开头写过一段特别经典的自白：
在我年纪还轻、阅历尚浅的那些年里，父亲曾经给过我一句忠告，直到今天，这句话仍在我心间萦绕。“每当你想批评别人的时候，要记住，这世上并不是所有人，都有你拥有的那些优势。”