夜思丨敢于让别人催促你

在很多企业，有一个不太好的默认规则，就是大家都不好意思去催促领导。

每当自己的工作遇到需要领导给决策，给支持，或者是给反馈的时候，总觉得自己把请示内容、完成的初稿发给领导就行，至于他什么时候回复，那就只能看天意了。

这样的工作状态，容易导致自己着急要一个明确的答案，但是领导的工作秩序并不以下属的优先级为准，他们会按照自己的节奏来处理工作，同时也别忘了，需要他们决策的事情太多，有时候忘记某个下属的请示，或者忘记修改某个下属提交的资料太正常了。

下属在工位等了半天，也臆测了半天，是领导对自己提交的材料不满意，还是啥情况？

但我们忘记了，工作的本质不是完成动作，而是拿到结果。

我在工作当中反复和团队成员强调，每当我没有及时给到他们回复的时候，一定要尽快提醒我，甚至在需要拿到明确结果的截止时间前，来到我的身边，提醒我查看资料，给出结论，不给答案就赖着不走了。

同样的，我在工作中也时常去提醒领导，某些事情该拍板了，这样我们才好去执行。重要的事情当面商量，急事可以电话，有附带解决方案或者参考选项的非紧急工作也可以微信沟通。

这是确保自己工作流程不被耽误的重要手段。

别怕领导认为你催他就是不尊重他，你想想看，如果因为你没有提醒，或者提醒了但是没拿到结果，没让某项工作顺利按照既定流程和时间得以执行，领导会怎么看你。

当然，在工作中，也要学会就某一类能够固定的工作进行书面流程确认，得到领导授权后，在没有例外的情况下，就可以照此执行，而不是事无大小轻重缓急，都拿去问领导。

下属也可以根据上司的特点，找到彼此舒服的配合方式。在接到任务时，可以和领导敲定，在哪些时间节点、遇到哪一类情况时需要汇报，形成共识后再行动，这样双方的合作会更顺畅。

作为管理人员，也要和团队成员事先达成共识，推动工作时，一定要及时沟通，不能让“等领导的回复”影响了工作的关键进程，延误时机。

总之，作为下属，你要敢于从上司那里拿到结果。

作为上司，你要和那些不太擅长沟通、不好意思催促你的下属做好*反复*的强调，推动和完成工作是第一要务，而学会催促领导是完成这一要务的必经之路。