中医馆运营的“老大难”问题，哪条扎中你的心了？

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目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好的消息？

对中医馆来说，怎么样利用当地的中医群众基础？

中医馆的医保资质好不好拿到？拿不到怎么办？

中医馆应该怎么样聘请老中医？怎么样培养新中医？怎么样考核激励抓方人员？

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■ 德逌醫道

业内流行一句特别打趣的话：要想头发白，就去开中医馆。中医馆不好干，连锁跨界经营更不好干。那些被奉为业内成功标杆的行业巨头，他们从0到1的过程经历了什么？又有哪些经验值得吸取借鉴？本期医馆君带你回顾沙龙的精彩瞬间。

目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好消息？

目前，中医馆的的春天到来了，体现在几方面：

1. 从审批到备案，准从方面完全放开。只要报备四个内容：中医馆的品牌名称、地址、经营范围、专家情况，即可开办中医馆。
2. 多点执业放开。以前专家资源都在三甲医院，三甲医院又聚集在各个省的省会城市，现在中医药法出台后，医生多点执业已经是放开了。
3. 有一技之长的民间医生可以通过考核获取行医资格。通过考核理论实操合格了以后就可以给你发执业证书。

现在所有的一些障碍、政策和以前肯定完全不一样了。而且中医馆这两年出现整个产业链在不同的角度进行投资，这是一个产业链全方位投资，整个中医药产业链都在松绑，跨界参与者的加入形成多元化挑战。

如何利用当地的中医群众基础

事业的发展讲求天时地利，更讲究人和。各地群众对中医的认知、接受程度不一，地域文化鲜明的地方中医发展显然更容易推进，而没有深厚群众基础的时候，又该是怎样的打法？

名医和好医还是有一定区别的，名医生不如好医生，好医生是能够给你带来客流的医生，而名医生可能是名声在外的医生。搞中医馆还要接地气，我认为治未病的人是多的，喝汤药的人还是少的。

中医馆如何聘请老中医？培养新中医？

德逌认为，如果一个医生要持续在你的医馆呆下去，一定要有自己的方法论价值观，如果对自己的价值观方法论都疑然，核心立足无法，我觉得还是不太容易的。

中医馆目前的诊疗行为都是工匠行为，对于工匠行为，投资者根本无法完成分工，无法与工匠平分利益，所以未来发展十年中医变化会非常大。

如何考核、激励调剂员？

审方员用固定工资。审方员得把关，他这道关把不好，这副药如果调剂错了很麻烦的，所以我们给固定工资，然后根据差错率来给予激励。