什么样的人不适合做项目经理

王楠担任一个项目的项目经理,项目中什么问题都由他说了算,前段时间出来一个技术问题,几天都没解决,成员李磊说可以这样做,但是王楠不愿意听他的,坚决按照自己的想法来,最终项目还是出现了问题,因为管理不当,项目内部混乱,项目没有按照计划的时间正常进行,领导找王楠了解情况,王楠说:项目出现问题主要是因为自己没做好管理,没有跟下属详细讲明目标,成员带不动等等,看似问题是因为自己,却暗里说团队成员能力太差。

一、做事冲动

项目经理在做任何项目的时候,每当感到棘手或者无力感,心中也会不自觉地产生一种想放弃,这样就能一了百了,彻底解脱的想法。

但作为项目经理来说,如果你都放弃了,人心就彻底散了,特别是在挫折的时候,更应该想的是如何重新鼓舞士气,做出让人信服的决策带领团队走出困境,而绝对不是一拍屁股走人。

二、甩锅

项目经理在自嘲的时候,最多被说到的就是背锅侠。因为项目成功与否归根结底就是项目经理的问题,如果一旦失败,这个项目经理第一想到的是甩锅,那么他不但无法赢得尊重,也会极度引起团队的反感。

三、过于固执

项目经理绝对不是完美的,在项目中时常会碰到问题和错误,需要适时进行修正。虚心接受他人的指责也是项目经理的必修课,没有人是不犯错的,但只要改了就可以了。

四、以自我为中心

项目不可能时时顺利,在困难面前,项目经理须从全局出发,针对重点工作或工作中的关键环节,采取强而有力的具体措施,带领团队突破难局,实现目标。虽然不要求你时时刻刻嘘寒问暖。但只关心指标而不关心人的管理者,其所管理的团队是不会有向心力的。

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