“野心勃勃”的美团，已经走过了第一个十年
3月4日，美团迎来了自己的十周年纪念日。或许是因为近期形势特殊，美团方面并没有大肆的庆祝，至今也只传出了王兴发布的一封内部信。在信中他针对美团前十年的经验进行了总结：大环境的友好+团队的努力，并表示在未来的十年里，将会在研发方面加大投入，让科技更好的普惠产业发展。
在这封内部信中还这样写到，“十年来，中国城镇化率过半， GDP中服务业占比过半，移动互联网用户数超过总人口的一半，这是中国生活服务业蓬勃发展的时代背景，也让我们在生活服务业数字化这一领域有了巨大的机会”，以及“十年一瞬，以客户为中心、长期有耐心、坚持做正确的事而不是容易的事、拥抱变化、每天前进三十公里、我不会但我可以学、苦练基本功……这些我们相信的，是十年来我们一路前行的航标，也将继续指引我们远航。”
虽然看着有股成功学的味道，在这样的时代背景下，通过个人与团队的不懈努力，公司实现成功上市，平台成为行业中新一极等等，显然是很多创业者最想要听到的故事。不过如果你真认为美团的成功，只是如王兴感叹的那样，那么你很可能会变成成功学镰刀下的羔羊了。虽说道理确实是那个道理，但在王兴简短的内部信中，无疑也省略了太多穿插在这十年间的明枪暗箭和恩怨情仇。
从我们一个旁观者的角度来看，在美团过去的这十年中，显然并非因为外部环境的变化与自身相加，就能简单获得胜利，而是同样充满了血腥味、宫心计，以及自身业务不断扩张的庞大“战争”。
过往十年，美团做到的不仅仅是“努力”
圈内一直有段戏言称，红杉资本与Facebook命中“相冲”，它不仅在海外投资中错失了Facebook这支超强潜力股，在红杉资本中国也最初错过了王兴的校内网。但好在这次的擦肩，让红杉资本对王兴有了更多的关注，所以在其设立美团之初就立刻得到了对方的关注。从2010年开始到2016年，美团从A到E轮的融资中我们也都能看到红杉资本的身影，因此毫无疑问红杉资本对美团所作出的贡献不言而喻。
但是红杉资本作为弹药库，并不意味着美团的发展就能一路势如破竹。到了2010年，团购模式的价值逐渐被互联网行业发现，一时间也引发了大量的企业入局，有资料显示，2011年左右中国市场的团购企业数量就已经超过5000家，这也造成了名副其实的“千团大战”，并演变成为国内互联网行业中极为惨烈的一次淘汰赛。到了2013年，随着实力良莠不齐的企业被筛选过后，团购领域又迎来巨头入场，其中例如百度的糯米、阿里的淘点点，以及腾讯入股的大众点评，对于那些活下来的团购平台来说相当于是刚从血海中杀出，就又要面对巨头的绞肉机。
而美团在当时的应对，如今看来似乎也显露出它“不够专一”的特点。2013年11月美团外卖正式上线，但这次业务边界的拓展却使得美团在相当长的一段时间里，成为了没有感情的烧钱机器。从美团方面公开的融资历程中，其团购业务站稳脚跟的2010年-2013年期间，也只从VC手上拿到5500万美元，但是从2014年开始直到Pro-IPO为止，仅是披露了交易金额的融资就高达98亿美元，其中最大的两笔集中在2016年（33亿美元）与2017年（40亿美元）。而这段时间也正是外卖补贴最为凶猛的阶段，当时甚至出现在平台上买一份豪华午餐加上派送费，比在线下实体店购买更便宜的现象。
与正面战场厮杀同时进行的，还有着大佬在幕后的觥筹交错。自2015年美团与大众点评合并为“新美大”之后，美团的血液中就多了腾讯的资本，而这也为后来王兴联“腾”抗“里”打下了基础。
虽然至今还无法确认，美团与阿里系究竟是何时闹出的矛盾，不过王兴本人倒是屡屡在公开场合吐槽对方。不过吐槽归吐槽，王兴对阿里的“战斗力”还是相当尊敬，要不然在当时也不会费尽心力挖走对方的“中供铁军”，时任销售副总裁的干嘉伟。当时业内推测，王兴从一开始就不打算只做“阿里系”的一部分，而是想要将边界拓展至成为互联网行业的新巨头。而当时在互联网行业中，能够与阿里相提并论的也就只有腾讯了。
但是与腾讯的合作对美团来说，显然并不意味着抱上了“人傻钱多”的大腿。在2017年乌镇互联网大会的“东兴宴”之后，一直希望拓展出行领域的美团，在2018年4月宣布全资收购当时共享单车行业的代表企业摩拜。在后期美团方面发布的财报中显示，当初收购摩拜的37亿美元中，有82%买的其实是“商誉”。
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