一个错误的决策是如何产生的
在不确定情况下做决策一直是大家孜孜不倦研究的课题，其实核心就是那么四点。
第一，摒弃自我意识和思维盲点。
第二，尽可能搜集足够多的信息。
第三，计算各种可能性的概率。
第四，选择概率最大的情形下注。
认知维度越差的人，越会在前面的步骤卡壳。
而今天，我就在决策上犯了一个错误。决策能力是我特别特别看重的一个能力，因此特地来复盘。
家里有一套纯羊毛的西装坏了，西装的胳膊肘的地方被磨损得破了一个洞，大概有3厘米左右。裤子的洞大概有1厘米左右。整套西装的原价在2500元左右。
我需要决策的是需要补吗？
之前我在一家连锁洗衣店补过拉链，对这家店感受还不错。然后就过去询问信息，得到的价格是300元左右。
但是我核心需要知道补出来的效果，问了老板两次她都说没有效果图，具体效果她要问公司的织布师。
后来洗衣店发微信告诉我：织补师说由于西装胳膊肘的地方已经磨白了，她从衣服里面抽出来丝补上去颜色会有点不一样，但只是一点点。
我有点犹豫到底要不要补，就一直没回应，拖了8天后觉得不能再耽搁了，就补补试试看吧。
很明显，这是一次错误的决策。那我的错误在哪里呢？
第一，织补师传通过洗衣店老板传达的信息，可能已经有缺失。我应该尽量直接跟织补师对话获得准确的信息，而不是被传达（这条有点难，因为织补师的店离我很远，而且常常工作时远离手机）
第二，当单一的信息源，无法判断真伪时，应该多方寻求信息交叉验证。比如，旁边还有其他的洗衣店，也是和我有长期合作的。后来我问洗衣店员，“西服补出来效果怎么样时？”他就直接告诉我，一般西服补出来效果是很差的。
在第二步搜集信息时，我偷懒，懈怠。信息的缺失导致我没有办法做判断，然后我在消极等待中做了一个错误的决策。
搜集信息，验证信息的过程绝对是决策的基石。
希望我们共勉，共同成长，共同做出正确的选择。毕竟，决定人和人之间差距的不是努力，而是抉择，对吗？