慧眼看车：从一个人的坚持到一群人的秉持

我还记得10年前最早认识杨立慧时的情形，那时候我还是一个刚毕业不久的新记者，但她已是客车行业知名的市场分析人员。我是从杨立慧的文章中先认识她的，她的文章里会有种强有力的逻辑支撑，看不懂的人会觉得很费脑子，但看懂了会觉得是那么回事。后来我越来越了解客车，和看懂她的文字有关。

有那么些年我是看着她的背影在成长着。现在我还记得从2006年她开始带着我在车展看车，告诉我哪些企业值得关注，哪些产品值得研究，那时候她已经开始不怎么写“慧眼看车”的专栏了，我是站在她的身边学的产品，虽然现在也只是略懂皮毛，但那些年打下了些基础，还算扎实。

2014年，当杨立慧重拾慧眼看车10年的品牌时，我看到了她身边站着的团队，这是一个客车行业智库的雏形，他们很积极地渴望着成功，期望用自己的智慧去获得商用车行业技术专业力咨询的春天。这一次，杨立慧不再如当年媒体报道所说的一个人在坚持，我看到的，是一个团队梦想承载的荣耀使命。

慧眼看车是什么？

我眼中的慧眼看车，是一个有着优质履历的智库团队。而在客车行业耳熟能详的几个热频词里，包括顶层设计、正向研发、应用技术等，都出自于这个团队。

这其中，顶层设计思维是慧眼看车的核心思维，是一种以职业的角度对行业及企业发展提供战略高度的系统性思维；而正向研发，源自于慧眼看车最早着力的商品规划，通过指导企业资源集成调动和整合，达到完善系统提升效率，进而实现企业经营过程和经营结果的高效和增值；应用技术是2014 年后慧眼看车主推的智库产品方向，强调了市场与产品高效对接及互相促进的方法，强调用客户和市场能理解的语言，实现主机厂产品和技术的完善与提升。

在这个过程中，慧眼看车的核心梳理在于商品规划本身，其根本目的是为了实现公司经营高效增值，并期望能因地制宜、因势而需、顺势而为和随需创造。这属于战略范畴，既是公司经营战略制定的核心驱动力，也是整体企业经营执行的指导。慧眼看车的团队，有着丰富的指导商品正向研发的系统方法和实践经验。

慧眼看车想做什么？

在过去的这半年多时间里，我看到和听到的，更多是慧眼看车正在举办一场接一场的公开课。植根于客车行业发展的慧眼看车，正努力投身于促进行业进步，进行着慧眼看车的智慧成果分享。

这其实是一件好事，毕竟裹脚者不前，慧眼看车作为行业智库，拿多年持续的商品规划思维方法，努力去客车市场分享自我的研究，为行业创造价值，这本身就值得赞叹。2015 年， 慧眼课堂正式启动，主机厂、零部件以及高校共计15 场的公开课，在职业经理人效率课程、技术人员构建市场思维课程、大学生职业生涯规划课程等方面，都给出了非常重要的知识和信息传递。

这种专业思维和方法的持续普及，对客车行业的进步有着积极的意义。

慧眼看车能做什么？

定位中国客车行业智库的慧眼看车团队，经过10 年的专业摸索及企业顶层设计实践，形成了商品规划、应用技术和创意单元3 大专业，同时可提供咨询和传播2 方面的专业服务。

慧眼看车认为，创造需求是市场研究的最高境界，植根客车产业链的慧眼看车，基于强大的市场研究整合能力，可为行业提供战略规划、项目孵化、产品研发顾问、整合营销策划、品牌策划及培训服务。

与此同时，基于市场营销和技术营销的高度，慧眼看车期望依托商品规划集成的企业竞争优势塑造，通过应用技术专业把产品用客户的语言推广出去，把客户的诉求用技术的语言传递到产品开发，从而提升企业产品和市场传递间的专业效率。

除此之外，慧眼看车所注重的创意单元，可提供具有专业思维和创造效果的宣传策划方案及创意方案，以期获得更多的传播力和执行力。

这其实对客车行业来说是一种全新的思维模式和创造模式，历经10 年发展的慧眼看车，已经从专业的市场研究机构蜕变为客车行业智库。而作为客车企业顶层设计专家团队，慧眼看车可为企业决策效率提供专业的系统思维路径，在助力企业调动资源效率提升的同时，进而实现“行业卓越成长、慧眼专业护航”的企业使命。