有个老板朋友是卖建材的，建材放在院子里没...

有个老板朋友是卖建材的，建材放在院子里没有入库，结果夏天突然下大暴雨，建材都被水泡了，老板就很着急，在股东群里发了个消息，说兄弟们咱们的建材要被泡了，这可是几十万呀，大家快来救急，大半夜28个股东全都冲到了现场，把建材急救出来了。其他的老板都是自己跑去搬建材，因为他们手下都是员工，最关心建材的只有老板一个人。因此，我们说股东打败团队。
华为是世界上唯一一家没上市，就成为世界500强的公司，而其19.6万员工中，8万人是他的股东，因此任正非可以说一不二，指到哪儿打到哪儿，让员工去珠穆朗玛峰就到珠穆朗玛峰，说去非洲就去非洲，说做手机就做成中国第一，未来还有可能成为世界第一。
华为能够成功的一个原因，就是员工大量持股，员工持股后，公司发展好坏牵动所有股东的利益，因此华为必须保持增长，每年保持着40%的增长。
有一个结论叫做，股东团队打败员工团队。因为有的老板带着员工在干，只想着自己短期的工资，而有的老板是带着股东在干，想的是公司长期发展的好了，自己的利益才能更多。因此带着股东干和带着员工干根本没办法PK的。
那么能够把华为员工牢牢绑在一起的虚拟股权是什么呢？公司授予激励对象一种“虚拟”的股份，激励对象无实际产权，但能够拥有与注册股东同等股份分红权或增值权的一种激励方式。
对于咱们中小企业来说，如何使用虚拟股权激励呢？
1、公司以每年净利润30%，作为虚拟股利润池
2、虚拟作价100万股，每股1元
3、在职员工课资源按照级别系数参与认购，如副总级可以认购8万股，
4、当员工离职或退出时，除了享受相应虚拟股权分红，还可享受净资产增值汇报
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