名花与杂草

名花与杂草

王兆贵

上个世纪九十年代，佛兰曾风蘼一时，每株的价位一度飚升到百万元以上，被称为“天价之兰”。有个故事说，有位旅行者在一处荒坡上发现了数十株小草。经仔细辨认后，确定是佛兰，于是就到附近的农家借来一把锄头，想挖出来带回城里。农夫也相跟着来到那片荒地，想看看究竟是怎样一种花儿，让旅行者那么着迷。一看之下，那位农夫颇不以为然地说：“这种杂草毫无用处，连牛都不喜欢吃。”几天后，旅行者回到城里，挖来的佛兰使他一夜之间成为富翁。

埃尔温·斯特里马特在《随想录》中说：“草原开满了鲜花，可牛群来到这里所发现的却只是饲料。”埃尔温·斯特里马特这句富有哲理的话，曾被广泛摘录和引用，人们虽然可以从不同的角度作出自己的诠释，但归根结底离不开价值认同的差异性。就是说，同一种事物，在不同的审视对象眼中，或者在不同的境遇里，往往会产生不同的价值判断。花与草原本都是自然之子，它们之间也不存在绝对的分野。有些花，看上去就是草；有些草，看上去也是花。名花所以被宠爱，不在它本身，而在于喜欢它的人；杂草所以被歧视，也不在它本身，而在于不喜欢它的人。名花与杂草的区别，仅在于由眼光到内心的主观判断，人为的因素大于客观因素。自然界没有价值为零之物，无用与有用是相对的。此处无用的东西换作彼处，可能有大用；彼处有用的东西换到此处所以无用，是因为用非所用。引申到社会人文领域，察人、识人、用人，何尝不是如此。

唐代名臣韩滉，以画《五牛图》闻名于世。曾有故人之子登门向他求职，但考察起来却一无所长。韩滉同他一起吃饭时发现，从开筵到散席，他从未左顾右盼，也没与同座客人交谈过。几天后，韩滉安排他监管仓库大门。这个人上岗后，终日正襟危坐，从不擅离职守，比门神还要严肃，从此没人敢再随便出入。冯梦龙评价说，若都像韩滉一样用人，天下就不会有弃置之才、荒废之事了。如果说韩滉的用人之道堪称人尽其才的古典版，那么星巴克老总霍华德·舒尔茨的用人之道则是才尽其用的现代版。

舒尔茨经营咖啡店初期，曾招聘过一个能说会道的服务生。起初，这个服务生还挺受欢迎，可上岗一段时间后，顾客的投诉却渐渐多了起来。原因是他手脚不够麻利，工作效率偏低，时常出点小差错，偶尔还会把咖啡溅到客人身上，弄得大家很狼狈。尽管他也能接受顾客的批评和老板的指正，但由于天性使然，情形并没有多大改观，咖啡店只好将其解聘。在那个服务生离开前，舒尔茨对他说，你虽然不适合我们这里的工作，但有一个地方可能更适合你。说着，舒尔茨拿出一封已经写好的推荐信，让他去自己朋友经营的一家公司应聘推销员。后来，这位年轻人顺利地通过了面试，并在这个岗位上充分发挥自己的天赋，成为一名出色的推销员。

（原载《长沙晚报》责任编辑奉荣梅）