春晚的“力量”：一封红包开启云计算新天地
2月5日凌晨，春晚终于落下了，调动一家人热情的抢红包大战也落下了帷幕。全球观众参与百度APP红包互动活动次数达208亿次，春晚红包的第六个年头依旧是生机勃勃。
经历了两个六年的云计算，在今年也迎来了其走向大众的高光时刻。本次抢红包活动全程由百度云进行后台调控，数亿网友的点击背后，不仅是良好的互动体验和实实在在的金钱收获，更是云计算服务的一次检验和正名。
春节刚至，一封简单的红包就这么悄然地搅动了国内云市场的一池春水。各家厂商们还未感受到资本的春意，就已经面临着新场景的挑战。
2009年，中国云计算的发展正式拉开序幕，阿里云、华为云、腾讯云、百度云等服务商接连诞生，历经十余年的发展，云计算的江湖群雄并起，各大厂商的野心虽然带来了国内云市场的繁荣，却也带来了一定的隐患。
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看似百家争鸣，却是泡沫横生。
目前，云服务这个赛道上玩家诸多，市场也相对稳定和成熟。然而，行业依旧处于快速增长的阶段，也是容易滋生大量行业泡沫的阶段。
探究其中原因，“吹嘘派”玩家的纸上谈兵是行业泡沫横生的原因之一。云计算在国内发展的时间不长，多数企业用户不了解云计算，而一些厂商则瞄准了这一点，以“数据安全”为触点，大肆吹嘘自己的技术。
这些技术上的泡沫为行业带来了极大的隐患。一旦投资商或者企业发现所谓的技术并不能为自己带来真正的利益，就不会倾力去扶持，更不会去推广使用，这对于行业无疑是一场灭顶之灾。产业出现“泡沫”，在一定程度上也会导致技术研发滞后。
另外，“盲目建设派”也是泡沫的制造者。浪潮曾做过一项调查，其内容是对全国数十个云计算中心进行调查，调查结果显示，全国有多地都已斥巨资建成云系统，但事实上资源利用效率却不足20%。显然，这些盲目建设的“跟风者“，并没有找到行业的真正需求，资源浪费也让投资者的热情和金钱来得快也去得快。
总的来看，云服务亟需一个炼金石，挑破这些技术泡沫，发现真正实用的技术。春晚，无疑是一个重要的节点。
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春晚既有“力量”，也有考验。
据央视索福瑞统计，2001-2017年，中央电视台春节联欢晚会保持了平均30%的高收视率，这意味着至少7亿人次的直接触达。这至少7亿人次的观众，就是春晚抢红包的大军成员。临时、高并发、大流量，这就是春晚的“力量”。
以今年的百度红包为例，本次春晚红包涉及百度数十个产品、多种用户场景，这意味着百度云不仅需要抗住激增的临时用户登录量，还需要面对巨大流量峰值和短期资源需求量对服务器和宽带造成的冲击。一旦技术不过关，就会因为APP运行缓慢而影响用户体验，甚至于出现界面无反应、用户无法登录、白屏等问题。
显然，面对春晚的力量，百度扛下来了。其中，百度云功不可没。一方面，百度云就像一个弹性容器，后台系统动检测流量变化，全自动扩容缩容，智能调度早已准备好的冗余资源，合理分配带宽。另一方面，百度云将短信承载能力至少提升了数十倍，还与运营商合作，在云上布局了一键登录功能，减少短信功能使用，降低大量新增用户对登录系统的压力。
云服务竞争到新的赛点：大流量的垂直领域
从今年春晚红包的例子来看，云计算已经注意到了一个全新的挑战领域，也就是临时、高并发的大流量垂直领域。金融、影视行业是其中的代表。
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金融、影视、是金矿，也是高地。
目前来看，金融、影视行业对云服务的需求正在爆发。以影视行业为例，优秀的特效已经成为电影吸金的重要因素，而特效制作中的数据计算量一直在成指数增加。为了更好的吸引观众，影视行业对高处理能力的云服务也更加迫切。
市场需求是金矿，但行业对各个“掘金者”的要求也不会低，云服务厂商在“角色、能力、环境”每个项目上都需要达到“全能”，才能获得用户和行业的青睐。
目前，厂商们还处于拉拢“角色”的阶段，这些角色包括客户、合作伙伴和第三方，相较于初创型云服务厂商，BAT在搜索、电商、社交上的积累让其拥有了足够多的“粉丝”，在“角色”吸引上也有着更多成功的案例。比如春晚红包、爱奇艺之于百度，又比如双十一购物节之于阿里云。
“能力”则体现在技术实力上，这也是云服务厂商必须具备的硬核实力。在这方面，BAT等巨头已经大步向前，形成了自己的技术优势，比如百度的语音识别技术和人脸识别技术，腾讯的数智分布式计算平台等，这些技术让厂商自带强吸引力，在行业里处于绝对的领先位置。
最后，让生态环境更加完善是厂商们的肩头重任，当然，这也不是一般厂商们玩得起的。目前，国内也仅有BAT试图布局行业生态环境，为业务带来更大的空间。比如百度的云图计划，就是希望打通百度云生态，与合作伙伴一起分享资源、技术以及行业解决方案，改变现有格局，携手行业合作伙伴建设共赢、共生的ABC生态圈。
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大流量垂直场景也能反哺云计算，筑高垂直场景的壁垒
一个公司的用户群体越大，其产品就会越好用，这是互联网公司的网络效应。云计算是需要数据投入的业务，因此，只有获得大量的用户数据和流量，才有可能把云服务做好，而其他工具类互联网公司，由于没有数据存储，根本无法长期为企业提供云服务。
因此，亚马逊能依靠长期积累的完整云产品序列占据全球云服务最大份额，百度云则背靠百度这一数据和流量平台，在今年ForresterQ3季度的报告中，百度云因市场营收和市场占有率的大幅攀升而闯入国际视野，强势登陆Forrester“优异表现者”象限，百度云也从投入期开始迈向成熟期。
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打造AIto B的生态，大流量场景“飞轮效应”凸显。
对于任何一家具有快速发展愿景的企业而言，首要任务都是找到能让它加速运转的“飞轮”。大流量场景涉猎多个技术领域，属于综合竞争，行业能通过商业、技术、产品、营销、售后、服务、供应链等多个业务齿轮的相互咬合，形成一套完整的体系来推动飞轮的高效运转。
在国内，百度云计算率先在业内提出了“云计算+大数据+人工智能”三位一体的战略，重点推出天算、天像、天工三大平台，分别针对智能大数据、智能多媒体、智能物联网这三个领域提供云服务。百度领先的技术优势，融合AI的差异化优势，和从全行业解决方案切入的生态优势，都将逐渐凸显。
在具体行动上，百度在今年承接春晚红包这样的大活动，不仅经受住了“208亿参与人次”的大流量，还提供了AI、语音搜一搜、摇一摇、视频拜年等新玩法，在大流量场景夺得先锋，率先打通了该类型场景内的业务闭环，立身于百度的硬实力，百度AI to B的飞轮开始高速运转。
技术之上，云服务厂商要拿下影视、金融高地，还得跨过哪些坎
光在技术上实现突破还远远不够，要想拿下影视、金融高低，云服务厂商还需要做更多努力。
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除了懂行、“经验值”更重要
互联网公司天生长在云上，BAT有天然的云计算能力，但只有真正经历过巨额流量洗礼的云服务公司才能得心应手。
去年夏天热播的清宫戏《延禧攻略》创造了网播剧的收视奇迹，据猫眼数据显示，爱奇艺独家热播的《延禧攻略》于8月12日单日播放量高达5.3亿，打破今年全网电视剧+网剧单日播放纪录。自7月19日在爱奇艺上线以来，《延禧攻略》总播放量达56亿，均集播放量超1.3亿。如此巨大的单日播出量背后，是百度云对瞬时、高并发的容纳能力。
另外，春晚红包的成功也体现了百度智能云的体系化支撑和调控能力，一方面，百度云在春晚前就做好了十足准备，建立了数百人的项目组，备战本次抢红包活动；另一方面，受益于长期积累的AI技术实力，百度拥有先进的存储、计算等技术，才能在此流量爆发之际游刃有余。
其次，能解决“钱”的安全问题的云服务厂商比解决“数据”的安全问题的更有保障。安全性一直是云服务市场考虑的重要因素，但多数云服务厂商只重在解决数据的安全问题，事实上钱的安全问题更难，更能体现技术的成熟度。今年春晚上，百度云现场展示的AI能力，以及度小满Face ID的安全性和便捷性，显然是在为用户的金钱保驾护航。
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影视、金融等高并爆发量行业，到底是增量市场，还是存量替换。
云服务厂商一直在切垂直行业，从政府、零售、医疗健康、到三农、智能制造等，多是做增量市场的生意，但对于那些云服务硬件派（如华为云、中国电信）而言，影视、金融却可能是存量市场，并引发“咬尾蛇的尴尬”——于硬件厂商而言，云计算和自身原有业务容易发生冲突，就像一条吞噬自己尾巴的蛇。
在云计算之前，用户如果需要更高处理能力或更大存储空间，一般是选择采购更高级、强大的服务器。进入云时代后，硬件设备的空间就会被云服务挤压。也就是说，每多一个云服务的用户，就会少一个硬件设备的客户。
而百度云作为云服务软件派，本身业务与云计算并无冲突，相反，百度作为全球最大中文搜索引擎，其实有着很好的技术实力和强大的数据积淀。百度在成立之初就是一家以云计算和大数据作为核心竞争力的公司，搜索更是典型的云计算应用，所以，百度云将可能获得更多的发展空间。
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三类云生态体系，谁能抢得影视、金融行业更多蛋糕。
之前响铃分析过《云计算格局初定，抱团做生态成为新的行业符号》，目前主流的三种生态方式：应用广场模式（阿里云、腾讯云、百度云）、交叉跨界模式(华为企业云)、垂直场景化PaaS生态（七牛云）。
其中，应用广场模式属于一站式服务，也就是云服务厂商提供一个公共的服务平台，合作伙伴均聚集在这一平台上，通过最大程度发挥和展现各方的合作能力而产生聚合效应，用户粘性也因此而增加。
影视、金融等行业也更加倾向于一站式服务，以金融行业为例，以往，消费金融创业公司只能依靠数据的广度，即通过对不同数据来源进行交叉验证，并且在事后收集来予以补偿，如今，在云服务平台内，数据能够更为深入，交叉验证的力度也更为强大，进而加强公司对风控的量化能力。也就是百度云这种应用广场模式更受欢迎。
结论：
今年的春晚红包故事就到此结束了，但从另一个角度来看，今年春晚为云计算带来的影响才刚刚开始。