火速扩张的字节跳动，人才盘点曝光！原来背后的内容这么多，不得不服！

2020年，已有很多公司都陷入了增长乏力的困境里。

但字节跳动逆势前行，他们计划在2021年，为应届毕业生开放超过6000个工作岗位，全年校招人数共计超过12,000人。

社招加校招，字节跳动今年计划新增岗位40000个，目前字节跳动的员工总数是60000人 ，也就是说到年底，字节跳动的全球员工人数将突破10万人。

目前，阿里最新员工人数是10.34万，一切顺利的话，到了20年底21年初，字节跳动的员工总人数，将会超越阿里巴巴，成为全中国员工人数最多的互联网公司。

公司快速增长中，又有那么多人，字节跳动是如何做人才盘点的呢？

01

做人才盘点的前提

是先要构建人才观

所谓管理，按照德鲁克大师的解释，即为「界定组织使命，然后激励和组织人力资源来实现使命」的过程。

也就是说，管理者本质上要做的事只有两件，一是思考干什么，另一件事就是找到合适样的人，让他们告诉自己该怎么干。

要完成这以上两项任务，就必须构建正确的人才观。字节跳动在成立早期，每个候选人全部由张一鸣亲自面试，这样做的好处除了表达对人才的看重以外，还可以直观判断面试者的水准、价值观、潜在特质是否符合公司，形成了一道高效的筛选器。

除此之外，在字节跳动内部，所有事业部的老大，必须精通人力资源职能，所有高管必须懂得：识人、用人、育人。

因为在字节跳动内部，不断强调一个共识：优秀的人更喜欢和优秀的人一起工作。所以让字节跳动的中高层熟悉人力资源，也从另一面是为了提高人才的密度，增加人才有大局观、价值观。

我们再从另外一个角度看，字节跳动的官网发布的人力资源岗位，一共有217个与人力资源工作相关的工作，几乎所有都是HRBP方向。可见在人力资源层面，字节跳动非常重视业务与人力资源双向了解与渗透。

02

人才盘点是基础职能

不会做的HR，字节跳动不要

很多企业现在面临这样一个窘境：市场的机会很好，使劲地往前跑，赶着想做更多的业务。结果去做人才能力匹配盘点的时候，会发现问题很大——企业战略摆在前面，人跟不上。

然后公司上层一个劲向人力资源施压，人力资源部门无计可施，进而再次被边缘。

所以说，人才盘点是人才管理中的基础性工作。

分析人才现实状况与理想状况之间的差距，定位人才供应目标，从而牵引出后续各类人才管理措施，使企业的人才管理工作实现有据可依，避免“拍脑袋”和“想当然”，提升针对性和实效性。这是人才盘点最大的价值。

从某种程度上来说，人才盘点可以帮助企业重塑用人文化，提升管理者的管理技能。人才盘点的过程也是管理者系统性思考未来人才定位、内部人才标准、人才评鉴方法、现存人才问题和后续人才措施等一系列问题的过程。

鉴于此，字节跳动对HR的人才盘点能力要求非常高。

每一位HR在每个月，都要对部门的人才进行盘点，然后进行表格的汇总分析，例表如下：

从表格上，很明显可以发现，人才盘点的内容非常丰富，而这些人才的日常盘点，正是在帮助公司上下，更好地推进业务。

03

字节不看重空泛的管理

但重视的是对人才的评价

作为过去十年间最成功的科技新贵之一，字节走向壮大可能和很多因素有关。

但有趣的是，字节跳动是一家不太强调制度和流程的公司，对字节来说，最重要的管理的工作就是如何让员工更快速高效地达成目标。曾任今日头条副总裁的谢欣（现为飞书负责人）在几年前的公开活动中提及管理根本，他的观点是，管理的最终目的是为了达成公司的高绩效目标，只有人可以做到这点，而不是规章制度。

人才达成绩效，不是制度达成绩效。字节跳动上上下下都深知这点，所以就不得不提人才的评价标准，这是字节跳动下了大功夫去做的事情。

我们就以字节内部常用的人才评价方式为例，大家很清楚可以看到，对于一个项目，字节跳动评价的维度有四个：

1、项目成果

2、项目预算

3、项目进度

4、里程碑管理

例表如下：

人才评价，最大的价值建立人才标准，建立有效的人才标准，人才盘点才能施展开。

04

人才盘点中

字节跳动对人才5大核心要求

1、理性

理性就是有目的的活动。

既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重。必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。这是字节跳动对人才的第一层要求。

2、逻辑

没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。这就是管理成本。张一鸣在创业初期，曾经说过这么一句话：不装B的人，才可以合作。不装B，就是讲究逻辑的体现。

3、修养

修养是什么意思，即待人处事的正确态度。

修养也是一种领导力，我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。言外之意，他是一个着眼于大局、着眼于长处、值得跟随的人。

4、企图心

谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

字节跳动选人，不管是新人还是高级人才，强烈的动机是他们都非常看重的一个点。当尽可能的每一个公司的人，都有强烈的成功的意愿，这家企业就像绿皮火车堆里的高铁，速度快？同行衬托得好。

5、自我控制力

优秀的自我控制力，帮助我们更以目标为导向。

想要获得这个能力，需要我们反复自我修炼，遇到事情，如果已经上头了，别着急行动。冷静地引导自己去思考自己的目标是什么？该做什么样的判断和执行才能达成目标？长此以往，优秀的思考习惯就能建立。

有了这五个能力要求，人才的九宫图也就会变得更加立体。

对于字节跳动来说，人才盘点的工作还一直在路上，需要不断去优化和提升，而我们未来可以看到更多相关的精彩案例和方法。

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