有访 | 瞄准商用车蓝海,华晨携手雷诺后祁玉民吐露肺腑之言

不久前才看过华晨当家人祁玉民的一篇纪实,里面有一段记载让智慧君记忆深刻,2005年祁玉民从大连调往华晨的时候给家人发消息:“我要到一个陌生的城市,陌生的单位从事陌生的工作。”话语间透出这位陕北汉子浓浓的恋旧的意味。

机缘巧合下,智慧君见证了祁总“恋旧情怀”的又一次展现,在半个月前的,雷诺集团与华晨中国汽车控股有限公司正式签署合同组建新合资公司。新公司将拥有金杯、华颂、雷诺三个品牌生产销售轻型商用车。金杯和华颂作为自主品牌不但没被抛弃,反而能够获得合资公司的技术、生产、销售支持,在国内的汽车历史是第一次。也是这次合作中最让人关注的部分。

“过去是得发动机者得天下,但未来是得平台者得天下。参照以往三十多年的合资都是一种模式,合资企业经营外国品牌,中方获取利润,以此来反哺自主品牌的发展,但现在,我们创造了一种新模式,在合资企业同时经营外国品牌和自主品牌,这样将更加有利于自主品牌‘多快好省’地发展。” 发布会当天,作为促成此次合作的主要推动者,华晨汽车集团董事长祁玉民感慨颇深。

在发布仪式之后的媒体沟通会上,祁玉民透露了诸多关于此次合作的过程和细节,特别是如何说服雷诺日产集团掌门人戈恩将金杯和华颂品牌纳入合资公司,以下为今天祁玉民专访实录的核心信息,智慧君第一时间整理给各位读者。

Q

为什么不专注发展自主还要成立新的合资公司?

祁玉民:汽车产业正发生着深刻的变化,我们要顺着这个变化去研究问题。首先中国汽车的负增长一定会来临,可以看到今年11月份已经出现负增长,我和外界预测的不同,中国市场的增速不会从中速变成低速、再变微增长,一定会出现负增长,尤其是轿车。

在这种情况下,什么车会继续增长?那就是轻型商用车,这也是我和戈恩先生初次见面形成的共识。一般来说轻型客用车约占汽车总量的25%,国内现在有将近2900万辆车,轻客应该接近700万辆,但今年的数量也只有370、380万辆,仍然有巨大的提升空间。

Q

新公司同时经营自主品牌和外资品牌,这模式对华晨意味着什么?

祁玉民:中国三十多年的合资都是一种模式——合资企业经营外国品牌,中方得到利润,再以利润反哺自主品牌的发展。现在我们创造了一种模式,在合资企业同时经营外国品牌和自主品牌,这种模式更加有利于自主品牌多快好省地发展。通过这次和雷诺的合作,我们得到了三个好处:

第一,得到了一个世界级的大平台。

第二,实现了体制机制的创新,这次的合资是用我们项目的上市公司和他们的上市公司合作的,让华晨一个地处辽宁的老国有企业在体制机制上实现了突破。

第三,消灭了历史债务,通过改革消债。

Q

华晨为什么选择和雷诺达成合作?

祁玉民:华晨毕竟不是央企,也不是个人有充分话语权的民企,在这种情况下如何让金杯和华颂这两个品牌能够“多快好省”的发展是我一直考虑的问题,因此我认为要向大师学习、与巨人同行,在乘用车方面华晨和宝马合资合作让我得到了经验。在商用车上,我找到了欧洲第一厂商雷诺。

此外,在雷诺平台上华晨可以得到以下好处,第一可以引进雷诺的大中小车型,借此学习它的技术。第二,可以把它的纯电动技术引进来,如发动机技术,雷诺方面也承诺会把整个联盟的技术拿到这个平台上。

这个项目是从去年5月23日启动的,用时一年半左右,戈恩曾说这是他在华所有项目里边效率最高、时间最短的一个项目。谈判过程也并非一帆风顺,第一个问题就是要不要引入金杯和华颂品牌,当初我计划将这两个自主品牌放在合资公司里,但法方不要,主要引入雷诺品牌,但我说这样的合资与三十年前的合资有什么区别。经过多番沟通终于达成了现在的协议。

Q

股权分配上,为什么华晨占51%,雷诺占49%?

祁玉民:法国人和德国人思维不一样,德国人很严格,法国人很浪漫,浪漫的人就比较随性,有时候比较好谈,不固执,但也需要经营权,为了审批快一点,经营权方面还是50:50,具体体现在九个董事决策的时候不得小于六个人,当达到六个人的时候一定是法方三位,中方三个,这就实现他经营的话语权。

其实在十几年前金杯有十几亿的历史债务,为了消灭历史债务只有两条路,一个是华晨出资来填这个坑,二是通过改革消债,因此我采取了第二种方式。

Q

问:华晨和雷诺如何把轻型商用车做大?

祁玉民:我们已经有了一个比较详细的商业计划,目前中华和金杯都亏损,所以第一个目标要让金杯尽快地扭亏为盈。走这条路子无外乎这几个招数:车型更多、水平更高、质量更好、成本可控、以及效率更高。

Q

您对新成立的公司有什么预期?这个公司会不会成为下一个华晨宝马?

祁玉民:打造第二个华晨宝马是我的梦想,当然我们与宝马合作的是高级乘用车,与雷诺合作的是轻型商用车,市场不一样,方式方法也不一样,但目标是一样的,就是要在沈阳布局两个世界级的合资公司,一个是乘用车、一个是商用车,创造两个成功的案例,这是我的目标。其实,早先我们与宝马谈合作也是很困难,宝马意向并不高,同时要求华晨分摊亏损,但现在与雷诺谈合作要比过去与宝马谈合作容易的多,起点也不一样,我相信我们会创造一个奇迹。

汽车有智慧


真实  |  启迪  |  睿智

虽然关注汽车,更关注

新能源汽车的另一种可能

关注Futurauto
拥抱新能源汽车未来

商务微信:xuan18621718528

汽车有文化媒体集群

汽车有文化 | 汽车有智慧 | 谈车工坊 | 我的汽车自驾游

(0)

相关推荐

  • 重组合资后的华晨雷诺金杯,如何凭借海狮王打一手好牌?

    日前,华晨雷诺金杯合资后首款LCV(轻型商用车)产品--金杯海狮王在沈阳工厂迎来上市,全新金杯海狮王分为城运王和商务王两大系列,城运王系列售价为84900元-97900元,商务王系列售价为:93900 ...

  • 【e汽车】华晨汽车还能挺多久?

    在车市如冬季的上半年,并没有听到过任何关于华晨汽车的消息,无论是新车发布还是新技术的诞生,在其他自主品牌在疫情之下,绞尽脑汁想要告诉市场自己做了什么的时候,华晨低调至极. 近期,网上曝光了华晨汽车的消 ...

  • 千亿华晨破产重整,坐拥宝马却破产,华晨如何成也宝马败也宝马?

    最近一段时间,如果要问整个中国汽车产业最引人关注的事件是什么?那么华晨集团的破产重整无疑是市场最关注的焦点,作为中国著名的汽车企业,华晨一直以来都因旗下的合资品牌华晨宝马被国人所熟知,但是谁也没想到最 ...

  • 上升至全新高度!华晨雷诺金杯海狮王正式上市,既可商务又可商用

    踏入小雪节气,中国东北已是零下10度的天气.虽然没有大雪纷飞,但沈阳的积雪依然很厚.   西北风凛冽,吹不灭众人的热情.11月24日,华晨雷诺金杯合资后首款LCV车型--金杯海狮王在华晨总部沈阳正式宣 ...

  • 雷诺的战略撤退,成全了自己

    文丨罗超 编辑丨小叮当 雷诺撤出东风雷诺不啻为一种适时而精确的战略调整. 疫情催化之下,悲欢离合尽数上演,生死存亡转瞬之间-- 2月中旬,当中国"战疫"日趋向好之际,远在法国比杨古 ...

  • 大家还记得当年的大面包金杯吗?粗大事了!!!

    最近小白在刷新闻时 无意中发现发现这样一条消息 提起华晨雷诺大家不熟悉 但如果提起金杯 各位车神肯定会说 "大面包" 乍一看说金杯是大面包 好像是没毛病 毕竟从1991年的 第一代 ...

  • 华晨如何从崛起走向衰落:成也宝马,败也宝马

    6月15日,辽宁省纪委公布了对于华晨前董事长祁玉民的调查结果.祁玉民被开除党籍和收缴违纪违法所得,并将依法审查起诉. 关于祁玉民,我们不想多聊,但华晨是怎样一步一步走到现在这个地步,倒是值得聊一聊的. ...

  • 中华汽车消亡史

    对于华晨汽车,又爱又恨. 爱的是作为中国汽车工业的骄傲,中华牌汽车也曾经风光无两,2002年巅峰市值就超过246亿元销量领先,恨的是没有抓住SUV增长的风口,依靠华晨宝马的高利润,不努力而躺平,最终被 ...

  • 华晨金杯1元出售49%股份给雷诺是不是贱卖?专家这么说

    车哥们专注实用.有趣.专业的汽车资讯,登陆车哥们网获取更多信息 新闻调查 7月5日上午,百度掌门人李彦宏亲自乘坐百度研发的无人驾驶汽车在五环测试:7月6日上午,乐视掌门人贾跃亭发文表态,乐视将矢志不渝 ...

  • 雷诺退出中国?NONONO,未来将密集推出9款车。专访雷诺上海设计中心首席设计师赵亚飞

    在职设计师时间久了会被工程约束. 文/阮锦程 近日,参加一个金杯物流概念车设计大赛颁奖仪式.2020年,聚焦医疗救援和现代物流这两大设计主题,雷诺上海设计中与同济大学汽车学院展开合作. 最终凭借设计作 ...

  • 华晨雷诺金杯:置于死地而后生

    华晨与雷诺的牵手初衷并不是因为爱,而是彼此各自的无奈. 用华晨汽车集团党委书记.董事长祁玉民的话来说,"再不把华晨雷诺金杯的合作协议在2017年12日15日前最终签订,那么浪漫的法国人就要回 ...

  • 楚河两岸硝烟障?其实还是共绳蚂蚱 | 股比开放

    打断骨头连着筋,相亲相爱了几十年,"利益"二字早已使豪华品牌的中外双方成为了共绳蚂蚱,怎么能说断就断呢? 记者|曹旻希 "该来的挡不住,该走的留不住.50:50股比开放, ...