【双百征文党员篇·十二】苇海中的“石油花”

——记辽河油田锦州采油厂采油作业一区第五党支部书记陈安宁

文/郭丽丽 王贵安 赵 娣

陈安宁以她的人格魅力和出色才华，赢得了广大员工的信任和支持。她无怨无悔地扎根在苇海荒滩，展现共产党员的风采，书写了闪光的人生。

开在苇海中的“石油花”，格外鲜艳坚韧。

拥有10年党龄的陈安宁，一直以一名党员的标准严格要求自己，无论是在生产一线还是在管理前沿始终冲在最前面。她先后获得了辽宁省优秀共产党员、油田公司劳动模范、十大杰出青年、十大女职工标兵等多项荣誉称号。

扎根采油一线十三载，陈安宁凭着对工作的执着追求和对石油的真挚情感，从一名普通的采油女工成长为辽河油田的劳动模范。从采油“巡井工”到基层管理的“排头兵”，她用汗水和辛勤书写了石油女工巾帼不让须眉的自强奋进之路，用智慧和拼搏弹奏出了飒爽英姿驰骋油海的奉献之歌。

身体力行的“女汉子”

2008年，陈安宁毕业被分配到了辽河油田锦州采油厂女子采油站。刚到采油站时，她对流程走向、现场操作一窍不通。但她立下志向：谁说女子不如男，我要努力学习!她从最基本的巡检开始，上班期间抽空就画流程图，拿着流程图在站区、井区内查流程查管线，遇到不懂的问题及时向老师傅请教。凭着多学多问，“脚勤、眼勤、手勤、耳勤”，她很快就从一名学徒变成了行家里手，得到了领导的高度认可。仅仅一年的时间，陈安宁成为了当时所在作业区里最年轻的副站长。

是舵手，就要把好舵；是旗帜，就要树起来。女子采油站管辖站区日产原油50吨，是作业区的超产大户。面对站区点多、线长、人少的实际困难，如何持续稳产？如何挖掘每口井的最大潜力点？陈安宁用实际行动打起了“小算盘”。2010年10月，该站长停井锦2-14-310补层复产，开井初期日产油20吨，套压高达5MPa。套压的高低，影响着油井的产能。为了摸清该井的生产秉性，陈安宁连续值守在井站10天，摸索出了气井“五必须”管理法。她就像照顾孩子那样呵护着每口油井，班站连续6年超额完成了产量任务。

2015年，陈安宁走上了女子采油站站长岗位。她常说：“产量要硬稳，成本要硬控，才能出效益。”面对支出难控、成本难降的局面，她紧抓“修旧利旧”和“动态管理”两条主线，叫响了“今天过好紧日子，明天才能过上好日子”的口号。她要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。对水罐加热，热风幕等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，实施油井间开95井次，累计节约电费17.8万千瓦时。她还将基层五项操作费用落实到每个人和单台设备上，主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。由于各项费用在控制指标内运行，有效地控制了成本消耗，通过修旧利废及小改小革等举措，她们节约材料费9万余元，节电131万千瓦时。

陈安宁不光埋头苦干，还善于进行总结和归纳。随着开发的不断深入,提质增效、推进可持续发展成了油田开发的新主题。推动具有女子站特色管理模式的提质增效工作，成为陈安宁工作中的最大目标。她将传统的管理模式进行了优化创新，着力打造以党建引领、安全自主、生产精细、经营对标、团队协作的“五位一体”班站管理模式，实现了管理水平的提升和经济效益的提高。此项管理法荣获油田公司创新工作法。

与时俱进的“拓荒者”

2015年，对于陈安宁来说是极其不平凡的一年。油田公司开展自主安全管理创建工作，女子采油站成为七家试点班站之一。这是一个陌生的领域，既没有现成的模板也没有成功的经验可借鉴。

陈安宁结合专家培训的内容查找各类书籍，让员工在各岗位之间轮换学习。为了使每个安全工具都能真正发挥作用，她依据班站实际情况，打破固有模板，去其糟粕，取其精华。实施再否定，否定再实施，在创建过程中逐渐摸索出了“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的工作格局，总结了“463”班站安全自主管理的实践方法。员工的安全意识由被动预防转变为了主动治理，员工的安全角色由执行者转变为了参与者，团队的安全管理由考核推动转变为了自主提升。

在陈安宁的带领下，2016年11月28日，女子采油站顺利通过了油田公司自主安全管理验收，获得了油田公司 “自主安全管理示范站队”、集团公司“标准化示范队”荣誉称号。

2018年2月，陈安宁更是站在了集团公司安全环保会议的讲台上，向各大油田参会人员进行了个人典型经验交流，并参与了油田公司班站建设的审核工作。女子采油站，先后荣获了全国工人先锋号和全国“三创”优秀班组的称号。

一花独放不是春，百花齐放春满园。安全自主管理在采油厂大范围实施，陈安宁总结出了符合班站安全生产特点的“252”“332”班站安全工作管理法，创建出了一套符合自主安全管理的流程和做法，在各级HSE培训中传授班站安全管理经验、推广安全工作方法，3年来累计授课136个课时，为采油厂全面开展安全管理创建提供了宝贵的经验。目前，采油厂已有4座基层班站、一个科级单位通过了油田公司自主安全管理的验收。

以陈安宁为原型拍摄的安全公益广告《安全是回家最近的路》和安全微电影《苇海中的红玫瑰》，已在辽宁省各大媒体和平台间进行展播，提升了辽河油田企业安全文化的影响力。

无数的荣誉凝聚了她的心血，诠释她的无私奉献。陈安宁以采油厂打造的“安宁安全文化教育基地”为平台，成立安全创新工作室及“三送一提升”基层安全服务队，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工，真正把隐患“拒之门外”，将服务队“常态化”帮扶与安全管理“动态化”监督相结合，形成了基层安全生产的“双螺旋”管理模式，全力促进了安全生产形势的持续稳定。近年来，她们共计完成了23项创新课题，解决了基层管理难题36项，逐步建立起了系统化、程序化、自我完善的科学安全管理体系。

同时，女子采油站是采油厂“巾帼文明示范岗”轮训基地。每年，采油厂从基层单位优选10余名女工在女子采油站进行培训。陈安宁不断总结经验，摸索出了“培训方案个性化、培训内容多元化、典型帮带制度化”的岗位轮训模式，制定出了有针对性的轮训方案，开展了“四学讲堂”。通过轮训这个平台，加快了女工的成长，为打造一支素质过硬、业务精湛的女工队伍，共同促进采油厂的健康发展奠定了良好的基础。

一花独放不是春，陈安宁希望“石油花”四处遍开。

支部建设的“好管家”

2020年，陈安宁任职作业区第五党支部书记。她所管辖的注入一号站因为是新组建的班站，员工素质参差不齐、技能水平有高有低，新站与老站的联动意愿薄弱。陈安宁立下决心，要把支部“团队文化”生根开花。

作为支部带头人，她充分发挥群众的力量，以点带面，让各项工作落到实处，形成了强大的团队意识和团队精神；她采取个性化管理，大大提高了班站每一位员工的执行力和责任心，班站的各项基础工作得到了稳步攀升；她在班站大力提倡“快乐工作，健康生活”的理念，组织接力健步走、工间操等寓教于乐活动10余次，使员工人人都有一个好心情、好环境。

陈安宁所在的支部共有员工33人，党员10人。她实施党员“一带二设备承包创效”工程，岗位间横向对标找差距，指标上纵向对表找短板，开展“班站建设、党员先行”“急难险重、党员争先”“提质增效、党员示范”三大行动，组织带动周围员工积极投身“整治低老坏、班站上水平”攻坚任务。治理注聚泵31台次、清理注聚井44井次，整改低、老、坏问题98项，生产现场发生了翻天覆地的变化。注入站通过采油厂首批“红旗”班组验收，支部各项基础工作受到领导的一致好评，仅一年时间迎接参观检查11次。

只有擎起党员“一面旗”，才能带着员工“加速跑”。担任支部书记以来，陈安宁集中力量打造“党建＋”示范项目，推动了党建与各项工作的深度融合，把党建资源转化为了发展资源，把党建成果转化为了发展成果，为发展注入了“红色动力”。

为了让党史学习变得触手可及，陈安宁充分利用注入站的环境条件，自主创新制作党史文化长廊，带领员工每日重温历史时刻，推动了党史学习的走实走深。

在处理好日常工作之外，只要一有时间陈安宁总会静下心来学习党的理论知识。她每月坚持组织党支部开展学习活动，定期开展党内组织生活，加强党员的思想教育。在党员责任区的考评上，她创造性地用“支部评定、群众评价、个人鉴定”三部分的百分数字量化考评支部党员作用的发挥情况。

陈安宁的“真抓实干”，换来了大家的“真心实意”。有事大家谋，有活抢着干，领导在和不在一个样，在第五党支部达成了共识形成了风气。今年以来，老注入站由于投产年限长，注聚管线发生穿孔12井次，支部党员不等不靠组成突击队，干部员工义务献工25天，第一时间保证了注聚井的安全运行。

一份春华，一份秋实，一份坚守，一份担当。陈安宁同志以她的人格魅力和出色才华，赢得了广大员工的信任和支持。她无怨无悔地扎根在苇海荒滩，展现出了共产党员的风采，书写出了闪光的人生。

报送单位：中国石油辽河油田公司

郭丽丽 锦州采油厂党委组织部（人事科）部长

王贵安 锦州采油厂采油作业一区党总支书记

赵 娣 锦州采油厂采油作业一区女子采油站站长