世界上最缺的一种人:谋局者!

万事不为我所有,万物皆为我所用,真正厉害的人都懂得谋局, 未来是一个分工更加细化的时代,你不可能把所有的事都干完,你只能选择某一个细分领域做到极致,然后你缺什么就找什么样的人合作,把利益分出去,和你合作的人形成利益共同体,利益共享,风险共担。

记住:你的格局越大,整合的人就越多,甚至你可以把你的对手也整合进来。你出让的利益越多,愿意为你付出的人就越多,虽然财散人聚,但是只要把人才聚到一起了,未来还怕没有钱赚吗?

01.

赚钱的四个境界:

1)是靠劳动 2)是靠经营 3)是靠资本 4)是靠系统。

系统就是做局的产物,大企业家是谋局的人,这个局谋好了,系统就建立起来了,而系统才是最好的财富管道。

比如,从有证券交易所那一天到现在,从没听说过哪个正规的交易所倒闭的。所以大家要记住一个逻辑:当别人都去淘金的时候,你要做的绝不是加入淘金大军,而是应该默默帮大家修建一座更快通往目的地的路,此山是我开,此树是我栽,要想从此过,留下买路财。

做一个系统分为四个步骤:

1)把复杂的问题简单化 2)把简单的问题数据化 3)把数据问题程序化 4)把程序问题体系化。

具体到行动层面,可以分为下面四步:

1)高瞻远瞩,举旗引导趋势 2)发现价值,组织强大团队 3)创建产品,构建价格体系 4)形成系统,生生不息地运转着。

同时,大家还要记住以下四点:

1)做长不做短2 )做点不做面 3)做深不做浅 4)做快不做慢。

拥有金山跟银矿,都不如选择一个会持续冒出钱的杯子。真正值得我们羡慕的是搭建系统后的收入,所谓“睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋”,乍看上去这有点像“不劳而获”,实际上这需要的是长时间的搭建酝酿,是一种积累之后的爆发,是量变到质变的过程。

02.中国90%的老板,都被困在了具体的事情当中。

他们的公司往往不大,但是麻雀虽小,五胆俱全,生意不大,人和事很多。老板身兼数职:既是董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳,将公司内外的大小事务全抓在自己手里,事必躬亲、亲自上阵,这样他才放心。

他们只要一进办公室就被各种事务和人包围,解决问题是第一要务。所有的活一起送过来,赶紧开会,赶紧弄完,永远都有立马需要干的活,永远都有当前最需要解决的问题,永远需要开个紧急会议,两眼一睁忙到熄灯。

于是,他们总是一个人在战斗,永远都被围困在“活下去”的阶段,最后锻炼了一身解决各小问题的本领,更有甚者,老板就一忙,员工偷着乐。老板抢事干,员工没事干。

最终陷入了陷入越忙越乱,越乱越忙焦头烂额的境地,每天忙似无头苍蝇,还将忙碌的原因归结给外界,最后老板累死,员工闲死。

要知道:凡是大老板,公司虽不见其人,却一直在他的运筹帷幄之中;凡是小老板,必定事事身先士卒,时刻拯救公司于水火之中,这种的老板,早晚葬身火海。

切记:老板只需要做战略层面的事,就是时刻都在谋局,而千万不能陷入具体的事情当中。

如果有具体的事非得自己解决,也要记住一个80/20法则:现实中80%的问题(困难),是由20%的主要矛盾带来的,老板必须集中自己80%的精力,去应对这20%的主要矛盾,这才是老板的做事原则。

真正有价值的事情就那么一两件,大多数人的失败,是因为他们自始至终没有找到那个应该聚焦的点,一定要找到那个属于你的20%。

03.最后分享谋局者常用的3道招式:

1)对于一个高明的谋局者而言,无论对方做出什么样的反应,都应该是你想要的结果,充其量最终的利益,是有大有小罢了,如果不能做到这一点,要么你不是一名合格的局势策划者,要么你的这盘局还不够完美,而不够完美的局,其本身就是一种危险!

2)历经千辛万苦战胜了对手,就在你踌躇满志、洋洋得意的时候,也许此刻你才是最大的输家,而且输得极其彻底,因为对手就是在利用眼前的“利”来迷惑你,让你投入其中而不能自拔,当你幡然醒悟的时候,身边更多的“利”,早已被其尽拾囊中!

3)谋局的关键在于一个密字,当你知道对方的目的或者用意时,即使对方有千军万马,你也能做到游刃有余,怕就怕在你看不懂对方,更不知道对方的弱点在哪里,优势越明显的东西,其弱点就越脆弱,这是永恒不变的道理,就看你会不会扬长避短!

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