百创汇：协助近百位海归创业，十年孵化多个估值上亿的医药企业
学应用电子出身，并旅美创业的李喆没有想到，多年后自己身上最重要的标签竟是国内医疗创新创业模式的探路者。
本科毕业于浙江大学应用电子专业，李喆曾供职华为，与IBM顾问共同对华为的研发流程进行重新设计和组合。后来，在美国波士顿霍特商学院攻读MBA期间，李喆选修了资深创业培训导师巴斯德教授的创业学，这门课对他此后的职业生涯影响深远。
从2005年的一纸项目规划到国内首个国际生物技术研究院落地天津，到创立百创汇，在国内首创医疗器械CDMO研发生产模式，再到设立领先的生物医药垂直基金，原本在美国创办诊断试剂研发与销售公司BioHermes的李喆已累计帮助近百位海归创业者回国创业并将项目落地在国内的各个专业园区。
动脉网在下表中列出部分百创汇引进和孵化的全球和国内领先技术项目清单，覆盖生物医药、诊断试剂、医疗企业领域中的多个热门方向，其中不乏估值数亿的明星企业，但李喆先生探索医疗创新创业模式的脚步从未停歇。
上周末，动脉网在位于重庆市繁华地段的重庆国际医学技术转化中心见到李喆先生，他向记者讲述了百创汇如何帮助初创企业跨过研发、生产、资金三大成长门槛。
百创汇引进和孵化的部分项目
从0到1，用公共试验平台降低科技创业门槛
医疗创业是一个多方合力的过程，科学家构建技术壁垒，企业家做专业化运营管理、投资者解决持续的资金需求。担任美中医药协会（SAPA）新英格兰分会常务理事期间，李喆先生在协助早期海归创业的过程中发现，有大量经验丰富的留美科学家打算带着前沿技术回国创业，却苦于找不到专业承接能力足够的本土生物医药园区。
当时，国内没有公共实验室，即使将高校和科研机构的实验室完全对外开放，其设备等级也不足以满足前沿技术的实验需求。而在美国波士顿，以麻省理工学院和哈佛大学为代表的高校整合技术研发、临床应用和产业资源，他们提供设备一流的中心实验室、工艺齐全的样品生产车间和适时的经营管理建议，构建了一套完整的科技创业孵化路径。
李喆先生认为，完善科研基础设施，是从海外引进创新技术的必经之路。2005年，在国家科技部的倡导下，李喆先生联合美中药协的几位骨干，起草了中国首个国际生物技术研究院的发起规划。很快，这份规划在科技部立项，并由科技部牵头，联合卫生部、商务部、食药监局以及天津市滨海新区政府，在天津滨海新区设立了天津国际生物医药联合研究院（以下简称“联合研究院”）。
至今，联合研究院已成为集聚国际高端新药研发海归人才以及创新药物研发和生产最活跃的生物医药园区之一，先后从海外引进超过近百位学术带头人回国创业。
同样的使命吸引了其它两位合伙人加入，李雪飞先生，曾任美国医疗器械企业中国公司总经理，国家级生物科技园区总经理；具备20年的高科技公司和产业园的管理、运营经验；目前在公司负责园区和平台运营工作；有丰富的项目管理经验，为多个政府园区提供过规划咨询服务。
杨俊杰博士，毕业于北京医科大学免疫学系，美国华盛顿大学眼科学和免疫学系博士后，他还拥有美国行医资格证书。他在全球知名美国制药公司辉瑞制药和爱尔康（后被诺华制药收购）长期从事新药研发。他有超过20年生物医药公司研发、管理、和创业经验。
三位创始人相聚在无锡，并在江苏无锡创立百创汇的前身百桥国际，开始了专业医疗科技孵化区的全国布点。团队首先落子在江苏无锡，设立了自主运营的江阴百桥国际生物科技孵化园（以下简称“百桥孵化园”），投资上千万购买仪器和设备，建成了入驻企业共享使用的中心实验室和中试车间。
在百桥孵化园，团队通过专业化运营管理的力量加速初创企业成长，将科技成果转化时间从平均5~6年压缩至4~5年。
入驻百桥孵化园的企业，降低创业前期投入实验和仪器成本的同时，加快了研发速度。4年间，百创汇从全球引进和孵化了四十多个海归的医疗创业项目落地百桥孵化园，包括两年前完成4.4亿元D轮融资的国内领先呼吸道给药平台公司长风医药、心血管可降解支架研发的阿迈特，广谱抗菌肽研发的普莱等。
从1到N，国内首创医疗器械CDMO生产外包模式
随着百桥孵化园中的创业项目不断成长，团队发现医疗器械企业从研发到产业化的过程中，涉及生产平台巨大投入，这成为制约很多初创企业的第二道门槛。
2011年，百创汇来到武汉光谷生物城，建立了国内首个医疗器械CDMO平台，开启了创新医疗器械的代工生产模式，并推动20多家企业在这个平台上完成报证。李喆先生告诉动脉网，随着医疗器械持有人制度在全国各地放开，越来越多企业以CDMO形式将生产环节委托给第三方完成。
李喆先生指出，这一时期的百创汇已经不满足于原本的孵化器职能，将逐渐发展成为创新生态系统，为医疗创业企业提供资源对接平台。
一方面，通过设立孵化器和加速器，提供园区落地支持。百创汇陆续在武汉、杭州、郑州、成都、重庆等地布点，选择创业成本相对较低，但高校、科技创新中心等知识资源集中的区域，打造医疗创新中心或者集聚区。
百创汇的全国布局
全国6个城市的百创汇分支机构
另一方面，充分整合产业链上下游资源。百创汇帮助孵化、投资的企业与国内各个区域的主任专家建立合作，从临床需求的角度判断前沿项目的应用前景。
李喆先生认为，把握趋势是项目孵化最重要的因素，“只有看清技术发展趋势，才能理解这些趋势未来会在国内产生怎样的影响，并改变行业。”每年，三位创始人都会带领研究团队做大量行业研究，用全球视野去分析最新前沿技术在临床上的应用潜力，每年完成覆盖上百个行业的转向研究，通过与现有技术的对比寻求更深刻理解全球的动向和趋势。
建立涵盖全球高校/科研院所、国际生物产业园区、医疗知名企业及行业协会等的广结行业资源，打造全球医疗创新生态系统和人才网络
坚信优秀的人才是医疗创业的核心资源，百创汇致力引进全球高端医疗创新创业人才。多年来百创汇一直参与到国家的各类人才项目引进工作中，不断助力帮助更多的海外优秀项目进入国内。每年承办由中央海外高层次人才引进工作小组指导等部门主办指导下的 “华侨华人创业发展洽谈会”；教育部、科技部主办留学人员回国创新创业平台“春晖杯”等活动，吸引数百名全球型医疗创业人才参会或回国创业。
百创汇搭建全产业链资源，包括全球著名行业协会建立合作：美中药协、比利时BIOWIN、加中生物医药科技发展协会等；国内外知名大学科研体系：浙江大学、同济医科大学、重庆医科大学、哈佛大学、斯坦福大学、霍普金斯大学等；知名医疗企业：强生、飞利浦、国药、达安基因、杨森制药（比利时）、优时比制药（比利时）、阿斯利康（瑞典）等；医院体系：阜外医院、武汉协和医院、重庆医科大学附属医院等。
为了更好的将产业链资源服务与全球创新项目，2018年百创汇正式推出海外创新项目中国落地的BIO-X计划。帮助海外企业家熟悉中国监管环境，协助他们进行落地，以及和临床资源对接。首批20家企业里包含了一批FDA批准的国际水准创新医疗科技项目。
目前正在进行中的“直通克利夫兰创业大赛”，会在10月份会带一批源自于中国的创新的项目去参加克利夫兰全球峰会的路演。
从孵化到投资的一脉相承，服务没有终点
早期医疗创业企业，普遍面临融资难的挑战，中国缺乏专业化的医疗天使投资人，很多投资机构无法参与早期投资。百创汇团队坚信创新医疗投资，尤其是早期投资，是一个独特的机会，能给企业和投资人带来巨大的回报。百创汇有一支拥有丰富的医疗创业经验和专业知识的投资团队积累了丰富的早期医疗创业项目的孵化经验。
百创汇创始人也有丰富的医疗创业经验，因此也组建了一个专业的投资团队，专注早期创新医疗的孵化和投资，挑选解决临床重大需求，掌握核心技术或拥有丰富产业化经验的优秀团队，孵化和投资了一批早期医疗创业项目，包括康家在线创办的基于微流控技术的快速家用精子活力检测项目，百纳礼康-国外知名药企研发背景创办的创新凝胶给药平台项目等。深刻认识到创新医疗孵化，需要专业投资助力。
2016年，李喆先生联合其前浙大同学孙晓路，一名活跃在风投一线的资深投资人，共同发起成立比邻星创投，针对未满足的临床重大需求寻找优秀投资标的，推动创新技术转化。
“本质上讲，孵化和投资的逻辑是一样的，通过资源和服务的提供，促成或者加速优秀企业成长，并最终分享收益。”李喆先生表示，百创汇按照投资的标准孵化和打造垂直领域的企业组合，“孵化+投资”也让投资组合更加稳健。
“孵化+投资”模式下，比邻星创投致力成为最懂医疗和创业的投资，帮助科学家从最初的想法开始，一直到产品上市。“很多第一次创业的科学家，想法并不很成熟，到原型机出现之间有很长一段距离。”在这个过程中，百创汇将不断赋能和加速。面对创业团队，李喆先生坚持永远去补齐短板，不越俎代庖。企业做的好的地方，在旁边观察和呵护；当企业需要帮助时，孵化和投资团队将第一时间介入，陪伴企业成长。
至今，比邻星1期基金共投出5亿人民币，布局了18家企业，其中包10家企业具有全球领先的平台型技术，覆盖心血管、消化、呼吸等国内急需疾病领域中的前沿创新公司，他们的产品已经上市或者正在开展临床试验。
比邻星创投的投资组合
长期以来，百创汇不断探索医疗创新模式，围绕创新链条补短板，给创业企业整合行业资源，一方面降低创业门槛，另一方面通过建立公共平台加快专业转化速度。
2018年底，百创汇在与重庆科委科风投公司的交流中，提出围绕重庆医科大学及附属医院打造国际领先的医学转化中心的设想，提供多元化的服务，为项目提供试验平台、政府基金申报等不同环节的支撑。这无疑是百创汇医疗创业模式的又一次尝试与创新。
李喆先生指出，国外很多医疗创业公司都基于真实临床需求做创新，并衍生出一大批临床医生领衔的企业，但在国内，临床医生缺乏专业的产品设计能力，以实现产品转化。“百创汇创建重庆国际医学创新中心（CIMIC）的目的，就是帮助临床主任将临床上发现的未满足需求变成商业计划书，进而变成一家创业公司和快速增长的创新企业。”
此外，百创汇正在通过BIO-X计划从海归创业企业中培养优质项目，并为比邻星创投筛选培育一批优秀的潜在标的，“经过半年到1年的孵化、加速，基金能够对项目的发展方向看得更加清晰，让孵化和投资有机结合。”
“孵化服务没有终点。”李喆先生指出，百创汇会根据初创企业持续衍生的孵化需求，向服务矩阵中添加一个又一个业务模块。
李喆先生（右三）在CIMIC接待诺奖得主Sheldon Glashow教授一行
李喆先生将百创汇的模式简单总结如下：
第一，百创汇具备专业团队背景和全球化视野，致力于搭建全球创新医疗技术和产品与中国市场之间的桥梁，建设创新医疗健康孵化投资平台；
第二，准确分析和把握全球医疗创新趋势，梳理出满足重大临床需求的投资赛道，精准投资独角兽企业；
第三，不断创新医疗孵化和加速模式，整合上下游资源打造全产业链服务平台，形成孵化加投资模式，加速孵化培育和投资医疗领域中国独角兽企业。
医疗科技创新从来都是块硬骨头，百创汇的愿景就是持续建设一个更好的医疗创业生态系统，做中国医疗科技创新发展的最佳合伙人。
文 | 王世薇
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