李说我听：华为的全员导师
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“千千万万的员工都会成为各级岗位的接班人，群体性的接班是我们事业持续发展的保障”。
这是20多年前华为任正非在一次讲话中的内容。正是有培养接班人的这个思想，华为一直实行全员导师制。
华为的全员导师制有以下八大特征：
第一、华为导师实行轮流制，有时候一年一轮，表现优异者将会获得优先晋升的机会。这意味着包括销售、客服、行政后勤等部门在内的所有华为员工都有机会担任导师。
第二、导师通过“一对一”的方式对新进华为的员工进行指导培训，让新人培训更有针对性与实战性，不再留下培训死角。
第三、每一名华为导师必须同时具备出色的业绩与高度认同华为文化两个基本条件，而且每位导师最多只能带两名新员工，这是为了确保他们有充足的时间和精力来提高教学质量。
第四、导师不仅在业务上要发扬“传帮带”的传统，在思想上和生活上也对新员工有指导和照顾的义务，这有点像过去国有企业的师徒制度，但又更加灵活。
第五、公司从物质上加强对导师的激励，对每一位担任导师的华为员工增发每月300元的导师补助，并且定期评选优秀导师，奖励500元。
第六、华为导师都是从优秀员工中挑选出来的，只看能力，不论资历，能上能下，新员工如果表现出众，会被破格提拔成为工龄更长的老员工的导师。
第七、华为导师对自己培养的徒弟负有连带责任，如果徒弟犯了错误，导师也会被连带追责，甚至降职。
第八、全员导师制与所有华为员工升职挂钩，没担任过导师的员工，不会被提拔为干部而不愿继续担任导师者将失去晋升的资格。
华为这种导师制。有明确的责任要求和相应的激励措施，废除了传统的师徒制的论资排辈的习惯，确实是为各个岗位接班人的培养制度。
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