艺术涂料终极一战！剩者为王，谁能决胜而出？

在互联网行业中，曾出现著名的“百团大战”。这里讲的是互联网“团购”大战，短短一两年里，成百上千家团购公司进行激烈的烧钱大战。最终，美团从中决胜而出，其他99%以上的团购公司都关门倒闭，落下一地鸡毛。今天，在艺术涂料领域，也呈现出品牌多如牛毛，进入高度激烈品牌混战的现象。但可以肯定的是，两到三年后，绝大部分的艺术涂料品牌都会迅速消亡不见，只有剩下来的极少数品牌，才能笑到最后。

当前，整个化工行业都呈现出产业越来越集中的趋势，涂料行业也不例外。龙头企业对行业资源和市场规模的控制力，不断增强，而中小企业的生存空间则越来越小。近些年来，艺术涂料作为一个新兴品类，让大大小小的品牌纷纷跻身于这一赛道。对龙头企业来说，进一步抢占赛道，完成横向扩张。对中小企业而言，更多是抢占风口，求得生存。

可艺术涂料的增长趋势已经开始放缓，这表明，艺术涂料市场即将进入优胜劣汰的存量竞争中。一旦进入存量竞争，市场就会表现出它极为残酷的一面。大品牌若是一脚走错，还能依靠强大的综合实力，调整纠错，但中小品牌若是一脚踏错，面临的很可能是淘汰出局的风险。

可以说，乳胶漆的仗已经打完了，在接下来的三年里，绝大部分的炮火都将集中在艺术涂料的领域里炸响。大大小小的艺术涂料品牌之间的竞争不再是握手言和式的，而是你死我活的。只有这激烈的肉搏战中，屹立不倒的品牌，才能成为最后的王者。

显然，在新一轮的艺术涂料竞争中，中小品牌是处于不利地位的。那么，中小品牌该如何向上突围呢？在涂饰商情看来，中小品牌仍然要坚持以生存为第一要务。首先，中小品牌在综合实力上，是明显要弱于大品牌，贸然大步扩张，很容易陷入首尾难顾的困境。其次，中小品牌可以充分发挥自身灵活度的优势，集中力量，主攻区域市场，进入一个山头，就扎根一个山头，步步为营，稳扎稳打。其三，突出品牌差异性，打造小而美的艺术涂料品牌，服务垂直客户群体。其四，凝聚团队，建立一支精兵团队，人不在多，在于精，充分发挥员工个人才能和团队战斗力，紧跟艺术涂料的时代潮流，打造个性化产品和个性化服务。

对大品牌而言，关键就在于大。大品牌要面向全国市场，而不是区域市场。因此，大品牌在市场竞争中，首要的是站在行业高度，引领技术创新和产品创新，带领行业建立艺术涂料行业标准，在标准端占领行业制高点。其次，部署全局品牌营销，增强品牌的全国影响力，让品牌在潜移默化中成为消费者选择艺术涂料的重要标准。第三，加强产业整合，通过资本的方式，整合部分优质中小企业，增强自身的规模优势，以及对区域市场的控制力等。对大品牌而言，最重要的是为艺术涂料提供基础服务，例如人才培训、简化施工、技术创新、行业方向等，尤其是对行业标准的制定，要做出重大贡献。

虽然，眼下的艺术涂料品牌呈现出“百花齐放、百家争鸣”的繁荣景象。可在这繁荣的背后，我们一定要清醒地认识到，艺术涂料的终极大混战，正在加速到来。这是一个剩者为王的时代，要想不被时代所淘汰，就必需常备忧患意识，提前布局。当品牌混战结束之时，你依然没有倒下，你将获得艺术涂料的丰厚回报！

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主编：郑菊瑜

本文作者：肖邦