会议伊始，保俪莱董事长钟周致辞中讲道：市场浪潮交替更换，随着平面的涂饰产品已经满足不了当下的市场需求，保俪莱的产品研发进程到今天，已经在仿石漆艺术漆领域，引领市场7年多，产品也从一代不断迭代到5代，整体涂装服务体系，理念的完善不止是国内最首屈一指，涂装体系也是行业的标准制定企业。市场耕耘，服务先行，保俪莱的每一个节点的高度，是保俪莱每一支团队努力的结果。广东省涂料行业协会秘书长吕水列在会上发表讲话，他从广东涂料行业的发展趋势引入，分析指出了艺术涂料和仿石漆面临的挑战与机会。同时也祝贺保俪莱加入广东省涂料行业协会，成为理事单位之一。他鼓励保俪莱在未来的发展道路上继续保持品牌超前、商业模式超前的源动力，成为广东涂料行业外墙仿石漆领域一张闪亮的名片。保俪莱工程师王洁就仿石漆产品方面作了详细介绍。包括原材料、腻子层、底漆、中涂层、主漆涂层的刮/辊/喷涂方式效果、罩面、施工配套等。
王洁在演讲中强调，仿石漆施工的细节尤为重，做好仿石漆必须建立以下四个系统：
1. 在技术、生产方面，建立一个调色、打板、生产供货“快”的系统。
2. 在营销方面，建立一个具有精美色卡、样板、体验中心的“体验营销”系统。
3. 在服务方面，建立一支以施工培训、技术服务于一体的“服务”系统。
4. 在设计方面，必须建立一套符合个性化追求、人性化导向的“设计方案”系统。
正是以上4套健全的系统，保证了保俪莱的经销商可以比同行更快、更好、更贴心的为终端客户服务，拿下订单，做大做强。“装饰建材零售店在挑战中前行”保俪莱运营中心总经理史亮在《保俪莱创富模式》主题分享中提到，“如今的装饰建材店面临诸多问题，即使选好位置，开大店面，精心布置，豪华装修，往往也是只见同行推销却不见消费者上门；城市大，租金高，想多开店，但利润太薄，一店只能覆盖一片；广告越来越贵，观众却越来越少。”对于家居建材经销商，史亮用“孤独中奋战”概括他们现今的处境。库存越来越多、利润越来越少、地盘越来越小、赚钱越来越难、欠款越来越多是他们挥之不去的痛点。建材经销商的出路在哪里？史亮指出，新的趋势正在形成。外墙涂装作入口，整合内外涂装；市场增量向三四线市场发力；环保及个性化一体化交付成为主流；以服务和设计为导向思维强势崛起；卖场业态重构，专卖店销售被重新定义。而保俪莱的运营模式就是“共享一个店，合伙一批人，运营一平台”。用共享的模式为店面招募合伙人，店面共享、资源共享、设备共享、技术共享。用互联网推广结合社群营销，为店面进行拓客引流。在合伙人选择上遵循“四事、三责、一张表、三项奖励连着搞”的原则。保俪莱市场运营官谢鑫作《保俪莱市场落地与执行》的分享。保俪莱这几年之所以发展得这么快，第一部分是店面驱动，根据区域特性来做活动，包括独立的活动方案、设计辅助等。第二部分是油工群体，通过积分和裂变，加上线上影响，开设独立的区域引流策划和线上传播策划。第二部分是会议落地，协助每个区域做有针对性的活动。过去做活动靠借力联盟活动做涂料生意，现在做活动的天然优势是外墙涂装，涂装是源头，也是其他建材生意最大的拉动者。保俪莱优秀经销商代表云南昆明漆小林、浙江金华姜文利、湖南邵东沈小康、广东惠州陈楚生上台分享经营经验，他们纷纷表达了对保俪莱公司的认可，对其务实于市场销售服务工作，及时反应销售订单，踏实做事，感到非常安心和省心。
