2月26日，“政商参阅”创始人、微金科技CEO蒋冬文宣称获得1500万投资，投资方为分享投资，目前款项已经到账。据了解，“政商参阅”此次出让10%的股份，估值1.5亿人民币。据蒋冬文介绍，微金科技旗下微信矩阵是国内最知名和阅读量最大的财经、财富类微信平台之一，曾获2015年最具影响力新媒体、2016年中国最具影响力财经自媒体50强。北航工科硕士毕业后，蒋冬文在管理咨询公司和清华的EMBA都工作过，上一份工作是在一家风险投资机构做副总裁，“我一向喜欢阅读财经及金融投资类文章书籍，并且特别喜欢跟朋友分享，当了解微信公众平台这个工具后，就想创建一个分享优秀财经文章的公众号，其次，由于平时看了很多投资策划书，喜欢研究商业模式，对任何事物的市场定位都很敏感”，蒋冬文说。在微信兴起初期，蒋冬文发现大部分微信号都专注于白领群体，定位于高端人群的公号太少，认为这是一个市场空白点。“其实当时做公众号也是为了刚开始扩展一些人脉和影响力，从而给自己寻找项目提供便利，之后项目多了自己也做过一段时间FA。在2014年中下旬，由于广点通的出现和一些广告主对于公众平台的认可，自己觉得这个很有发展前景，就成立了北京微金科技有限公司，主攻新媒体”，蒋冬文说。
截至目前，蒋冬文最先开通的微信公号“政商参阅”已经积累了超过96万的用户。
蓝媒汇：微金科技旗下自媒体矩阵建立较早，短时间内就积累了相当的用户和影响力，为何至今才启动投融资计划？蒋冬文：随着企业的发展、品牌的建立，我们在财经领域获得了用户读者和合作伙伴的认可。我们的影响力巨大，这让我们更坚定了自己的思路。在一切就绪的基础上我们决定扩大规模、完善团队以提供更好的内容服务。引进投资也是正好迎来了新媒体行业爆发的风口。蒋冬文：与投资方当天见面就决定要投，虽然我在创投圈有很多资源，但是觉得能第一次见面就谈妥，也是种缘分，在这里也想跟大家分享下，寻找投资方时，名气不一定最重要，彼此的诚意才是关键。我们被投资人看中的，一是我们的高端人群的粉丝数量和巨大的流量，二是我们坚持运营了两年多的数千人的投资人和EMBA这样的高端社群，后续想象力空间很大，最重要的是我们目前的团队和我们的平台模式，包括各种知名媒体人，畅销书作家，音频视频领域里极其优秀的合作伙伴。蒋冬文：主要还是团队和业务的扩充，团队主要是在于原创内容团队和市场团队，业务的话会扩充到其他媒体渠道，社群运营和原创音频视频内容的打造。蓝媒汇：运营数十个微信公号，现在团队有多少人，工作分配是怎样的？我主要负责战略性工作，社群工作和刷脸（哈哈）；然后公司一些具体的运营业务和对外业务由COO林妍负责；知名财经主持人艾诚也是公司合伙人及互相公司的股东，她主要负责一些重要资源的对接和品牌的宣传，以前政商参阅的主编现在是财经类文章的把关人，我们另外在杭州新建了自己的原创内容中心，原创团队有很多牛人加入，同时在长沙成立了合资子公司，做专业音频内容。视频和音频节目也有了非常优秀的团队，最近已经出了几期demo，内测效果都不错，很快会上线。新设了市场和品牌部门，市场总监是前彭博商业周刊的总监。在这里也做个广告，非常欢迎优质内容提供者跟我们深度合作，大家来一起实现更大的可能性。蓝媒汇：目前微金的盈利模式有哪些？2015的营收情况怎样？蒋冬文：我们的盈利模式主要还是依靠广告和高端服务项目深度合作，因为一直没有刻意通过这块去变现，我们以前也没有商务人员，加上我们很注重自己品牌口碑，所以如果按所属大号的阵营来看， 我们之前的收入跟我们市场占有份额来看还是没成比例，只能算中等偏上些吧。蓝媒汇：2015被称为自媒体投资元年，但另外有一种流行的说法是，微信的红利期已经过去，对此你怎么看？蒋冬文：圈内人士都很认同，微信早期红利已经结束，只有2%的微信公号享受着绝大部分的商业变现，未来的希望更偏向于垂直领域，以“新媒体+”的形式来链接更多的可能性与商业模式，除了传统媒体的“+广告”“+营销”之外，还可以“+电商”“+O2O”“+创投”等，从单纯的渠道变成一个容器，通过交互达到交易的目的。虽然微信红利期已过，我觉得新媒体的大战其实还刚刚开始，更多样和优质的内容和产品会出现，所以2015被成为自媒体投资元年，只是想要做出更大的动作，最好大家团结合作在一起，只靠一两个人单打独斗的时代红利已经过去，大家做好准备。蓝媒汇：微信公号给人的印象是具有较强的媒体属性，但许多大号的运营者都不是媒体出身，你如何理解这个现象？蒋冬文：我自己就完全不是媒体出身，也发现很多大号的运营者跟我是一样的情况，但我并不觉得这很奇怪，因为可能就是因为我们不是媒体出身，反而没有受到传统媒体一些规则和思维的束缚，但我觉得如果我们要做的更大时，却是需要反过来跟传统媒体和传统媒体人学习和合作。
