采购岗位关键业绩考核指标

采购岗位关键绩效指标一览表

采购岗位关键业绩考核

内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。

采购管理岗位权重考核指标分解：

一、采购及时性

采购及时性

1. 接到采购需求后快速反应，没有采购下单延误现象。
2. 在规定期限内保证采购物资及时交付，无采购物资交付延误情况发生。

采购准交率

物资采购准交率达到95%以上。

采购准确性

采购下单准确性 采购到的物资数量、规格、型号符合要求。

采购差错率

采购物品数量、规格、型号准确无误。

二、采购物资质量

采购物资质量

1. 采购到的物资能达到质量标准，无不合格情况发生。
2. 出现采购质量问题或质量疑义及时与使用单位及供应商沟通协调，妥善解决（与客户沟通改善品质、更换供应商等），满足使用需要。

采购质量合格率

期间采购批次达到质量标准要求。

三、采购价格控制

采购价格合理性

1. 按规定开展采购询价、比价、议价，采购谈判符合集团利益。
2. 采购的物资价格不高于同等条件的市场平均水平。

四、供应商管理

供应商选商及谈判

1. 供应商选商组织及时，对供应商进行深入调查，技术交流、现场考察到位。
2. 采购谈判准备充分，为公司争取最大利益。

供应商维护及跟踪

1. 对供应商信息搜集及时，内容分类完善。
2. 在有关数据库中对供应商信息更新及时。
3. 与符合公司要求的供应商关系稳定，储备多家供应商备选。

五、采购合同、单据及档案管理

采购合同管理

1. 采购合同内容条款规范，符合公司利益；
2. 采购合同妥善保管，无丢失、损毁。

采购单据管理

1. 由公司出具的采购有关发票、单据办理及时准确，符合公司有关规定。
2. 由对方出具的采购发票催收及时，发票内容无错误。

采购档案管理

采购有关档案资料归档、提供及时，保管到位。