抱阿里“大腿”的15年老店破产了，给创业者留下一个血淋淋的教训！

作者：风清

来源：电商头条（ID：ecxinwen）

既生瑜，何生亮。易果生鲜最终也不得不发出这样的感叹。

你以为这是命运的安排，其实是选择的结果。

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熬过了冬天，却倒在了秋天

2019年被称为生鲜电商的终结之年，无数生鲜电商在去年冬天倒闭。

易果生鲜倒闭的传闻也不绝于耳，但只是传闻，但近日传闻被实锤了。

据多家媒体报道证实，“易果生鲜破产重组”一事早在7月30日易果生鲜就进入自愿破产重组阶段，并开始遣散员工，如今正式进入破产重组阶段。

至此，一家存活了15年，中国最早的生鲜电商平台还是倒下了，不免让人扼腕叹息。

一家企业的倒闭原因不止一个，但最终都与选择有关，选择是因，倒闭是果。

前一个动作一定会对下一个动作产生影响。2019年，易果生鲜在倒闭潮中撑下来了，这个动作本来可以让它重新站起来，但还是倒下了。

2020年肆虐的疫情，让那些撑下来的生鲜电商起死回生，换了个马甲成为社区团购平台，涌现出了如兴盛优选、叮咚买菜、十荟团这样的坚守者。

更厉害的是盒马鲜生，在疫情期间，盒马鲜生的订单量暴涨，以至于人员严重不足，想出了“员工共享”的大招。

这里面逆袭的生鲜电商唯独没有易果生鲜，为什么？相比其他玩家，它背后站着的可是阿里“爸爸”。

不说阿里还好，一说都是心酸泪。易果生鲜如今破产重组，可以说成也阿里，败也阿里。

为什么？

这还得从阿里这位大家长说起，当阿里拥有了盒马这位“亲儿子”的时候，“干儿子”易果生鲜就逐渐被边缘化了。

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易果生鲜“抱大腿”，阿里偷着乐

2005年，易果生鲜成立，成为中国最早入局生鲜电商的玩家。

那个年代，淘宝才打败易趣，京东也刚转型。生鲜电商是个新鲜事，易果得到资本的青睐，一度成为生鲜电商领域最亮的星。

马云从不掩饰对人才的渴望，阿里也愿意投资优秀的企业。比如2010年投资的美团，都投成了自己的对手。

如果不是遇到阿里，易果生鲜或许还过着小而美的日子。但从2013年开始，一切都变了。

那一年，阿里在易果生鲜的A轮投资中一出手就是数千万。于是易果开始幻想开始“抱大腿”，大树底下好乘凉。

易果的心思符合阿里的战略，于是在2014年易果的B轮融资中，阿里联合云锋资本又是大手笔投资。

为了进一步增持易果生鲜，在C轮融资中，阿里又拉上云锋基金投资。

在阿里强大的资本加持下，易果生鲜开始了扩张之路，但是一入资本深似海。阿里看好的企业，从来没有能逃过其手掌心的（美团是个例外）。

资本是助推你的，但迟早是要还回去的。这是摩拜胡玮炜用血淋淋的教训总结的箴言。

易果生鲜只看到了前半句，忽略了后半句。为了扶持易果生鲜，阿里将天猫超市生鲜的独家运营权交给了它。

在阿里的加持下，易果生鲜发展突飞猛进，年订单量增长达到400%。2017年其又获得天猫领投的3亿美金。

靠着“投、投、投”，阿里成为了易果生鲜的大股东。

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“亲儿子”登场，易果败得不冤

从当时的合作来看，这是双赢的事。

易果生鲜通过天猫牢牢握住了流量入口，也频频参与到相关业务整合中；阿里也寄希望于易果帮其完成“1小时达生活圈”。

因为易果在供应链和物流体系上有多年的积累，被阿里寄予厚望。易果先后与天猫组建了冷链物流平台安鲜达以及上游供应链平台云象供应链。

阿里从不把鸡蛋放在一个篮子里，当时的背景是菜鸟才起步，盒马还潜在水中。易果以为它傍上了阿里，就可以松一口气，哪知阿里内部也开始了赛马。

当年，菜鸟网络也应运而生。当2016年菜鸟长“翅膀”了的时候，马云提出了新零售概念。

张勇是马云钦定的接班人，为了将马云的战略落地，他也是操碎了心，最后终于遇到了侯毅。

侯毅创立盒马成为张勇落地马云新零售最好的突破口。2017年7月，张勇陪同马云来到上海盒马鲜生金桥店就餐，侯毅在一旁讲解。

马云为盒马鲜生站台。其后，阿里巴巴集团创始人马云、阿里巴巴集团CEO张勇一行出现在盒马鲜生，盒马鲜生出圈了。

在此之前，外界一直猜测盒马是阿里的“亲儿子”，官方没肯定。马云为盒马站台后，坐实这种关系。

马云此行早已是暗流涌动，但易果还没觉察到危机。因为一个月后，天猫又领投了易果的3亿美金融资。

实际上，这笔钱是让易果好好发展的，因为即将发生巨大的业务变动。事实上，这笔投资也成了易果的终极融资。

因为阿里新的生鲜独角兽盒马浮出水面了，这可是“亲儿子”，更重要的是马云对盒马是认可的。

所以无论从关系亲疏上来讲，还是从战略地位上来讲，易果生鲜让位于盒马那是迟早的事。

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成也阿里，败也阿里

2017年，易果GMV达百亿，但是细思极恐。其90%以上的订单来自天猫超市这为易果的倒闭埋下了巨大的隐患。

它不是把半条命交给了阿里，而是整条命。一旦离开阿里，它的营收几乎化为乌有，只能沦为阿里的棋子。

随着盒马的发力、上位，“干儿子”易果终究败给了盒马，不仅因为“血统”，更因为能力。

事实上，在“抱大腿”的思想下，易果过于安逸，内部矛盾重重，在2017年同台竞技的一年，，盒马更胜一筹，这也是赛马的结果。

2018年12月，易果C端“兵权”被夺，猫超生鲜运营权落到盒马手上。这是易果生鲜被抛弃的标志性事件。

这就是为什么在2020年疫情的时候，许多生鲜电商逆袭，但易果却失去了这个机会。因为它没有C端客户，疫情期间的生意都是面向C端客户。

有人说，失去了C端，还有B端啊，易果还能继续为天猫超市、大润发等平台提供冷链物流服务。

话虽如此，但已失去了C端业务的易果纯做B端，没有信心；另一方面，阿里已将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来专门成立超市物流团队，服务于天猫超市和盒马，易果生鲜基本被踢出局了。

作为中国首家生鲜电商平台，易果即将走完15年的生鲜电商生涯。中国作为世界做大的零售市场，一个易果倒了，还会有下一个“易果”站起来，但至少要记住这个易果给生鲜行业的血淋淋教训。

“抱大腿”从来不是雪中送炭，并不是腿越大越好，要掂量一下自己的分量，不然，可能被踩死了。