控制计划&QC工程图

1、控制计划这一概念在汽车行业使用已比较普遍，作为质量先期策划APQP、制造过程设计的一个重要阶段的输出物。按照该产品所处的项目开发阶段不同(EP、PP、MP），划分：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划。受到产品开发类型、周期等等因素的限制，绝大数企业样件控制计划很少运用，试生产计划和生产控制几乎相同，这里就不做过多介绍。

2、生产控制计划规定了正式生产时控制特性的过程监测和控制方法，保证产品实现过程中能够按照既定的要求生产出合格的产品，对于特性，工程师在策划编制时要特别关注研发和工艺部门识别的关键和重要特性的控制，此类特性都会直接影响到产品功能和工艺要求。

3、在制造过程设计中QC工程图与控制计划所起的作用应该是一致的，可能是IATF16949五大工具之一，故在汽车行业通常使用控制计划CP，据我了解其他制造行业以及日本企业、韩国企业、台湾企业一般使用QC工程图。

4、虽然两者内容都是描述从进料到产品出货的各工序的管控项目与管控方法，内容体现在如何管控？管控依据？使用的工具？频率？如何判定合格产品？负责人？监控使用的表单记录？个人认为QC工程图的图表形式更清晰，更利于质量、工艺工程师输出生产/检验作业指导书。大家可能认为有QC工程图就行了，干嘛多此一举搞作业指导书呢？这就好比一本书只出目录，没有内容，可以吗？当然不行，作业指导书是对QC工程图中提到的控制点具体详细说明。