重新定义企业培训

到这里，我们就可以理直气壮的提出要重新定义培训目的，培训不是为了改善心态，不是为了灌输知识，也不是为了提升能力。

培训的目的只有两点，第一点叫改善行为，第二点叫提升绩效，最终的目的是提升绩效，但是必须通过改善行为来实现提升绩效的目的，这就是我们对培训目的做的一个重新定义

首先是改善行为，我们所有管理动作的最终落脚点都是改善行为。知识、能力、心态最终体现在行为的改善，也只有行为改善了，才可以说管理是有效的，所以，在这个意义上，行为的改善可以作为培训的锚点，培训设计、培训管理、培训实施的全流程都可以瞄准目标行为展开

其次是提升绩效，企业培训的目的一定要明确，坚定的打出一个大旗：绩效，绩效是企业所有工作的锚点，当然也是培训效果的终极验证。一场成功的培训必须做到：培训设计围绕绩效，培训实施落实绩效，培训落地指向绩效，培训评估以绩效提升为唯一终极标准

培训的目的只有两个：改善行为，提升绩效

重新定义企业培训

所以，我们需要重新定义企业的培训，企业培训的意义变了，培训不再是传授知识、讲授课程，不再是提升能力的一种手段，而是提升绩效的一种重要工具。如果我们要给它下一个标准定义，应该是什么呢？

培训是培训师通过对绩效行为的有效挖掘和培养，以协助组织达成绩效目标的一种有效手段。培训的主要目的是引爆绩效，引爆绩效的主要手段是挖掘绩效行为，挖掘绩效行为的前提是做绩效分析，培训需求来源于绩效差距的分析，然后我们用引爆绩效的流程来代替培训的服务流程，我们用这套办法最终达成一个目的，这个目的是什么呢？这个目的就是每一场培训都能够取得量化可见的效果，让每一次的培训的投入都能够得到最棒的产出，即它的直接产出要大于培训的直接投入，这就是我们说的重新定义培训。