老板的忠告:不尊重员工的领导走不远!管理者应具备的3种能力
同样是领导,为什么有的领导受下属尊敬,能够一呼百应。有的领导却难以得到下属的拥护,管理成效很一般呢?
如今的职场,员工越来越追求个性和自由,想靠命令或一言堂的方式去做管理,是很难管好下属的。更不要谈促进团队积极性、创造性了。
没有下属追随的管理者是可悲的,即便是坐上了领导的位置,也很可能会因为领导能力不足而被后起之秀所取代。因此,作为一名管理者,需要始终保持一颗学习的心,在管理工作的过程中不断完善自我,提升管理能力与领导力。
那么,要怎样才能算是合格的管理者呢?这3个基础不可缺少:
1、尊重下属
有的领导认为自己是个官,就对下属极为不尊重,常常通过辱骂员工来发泄对员工的不满。当他们看到下属做的事情与自己预想的结果相差甚远时,就容易发怒批评:
“这种小事都做不好,你是吃什么的?”、“笨的要死”、“猪一样的脑袋”等等。
虽然员工有不对的地方,但是作为管理者,你用恶劣的语言去批评下属,就显得自己的素质尤为低下。
老李是公司的部门经理,在岗位上奋斗了十几年,终于当上了领导。也许是新官上任三把火,老李对团队管理十分严格。下属稍有不对的地方,他就会当面训斥,还不让员工解释,脾气也变得越来越臭。
渐渐地,他的下属不再愿意跟他对话,有3位员工还向公司申请调岗。最后,人事部门不得不搬出老板,找了老李谈话,并收回他的人事管理权限,让他只要做好技术就好,其余的交给副经理打理。
尊重下属就是尊重自己,不要以为自己是个领导就可以不尊重下属。也许下属一时无法反驳你,也无力跟你对抗,但长久下去,吃亏的人肯定还是你自己。
2、善于听取他人的意见
“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”
固执己见的人很难得到他人的支持和帮助。有些领导过于固执,认为自己的决定都是对的,根本听不进去别人的建议。
还有一些人甚至把别人好心的建议,看成是对自己管理方式的质疑。他们极度相信自己的管理判断,认为自己的决策不会错,还觉得是他人在干涉他的工作。
这样固执的领导容易犯本位主义的错误,因为不信任他人,就同样也得不到他人的信任。
3、自我管理
“知人者智,自知者明”。想要管理好团队,首先要先管理好自己。
首先,你需要有不断学习的意识,不要因为自己是领导就可以不学习,不进步。
其次,你的行为就是团队最好的示范。应不断地审视自己的缺点,扬长避短,找团队中更擅长的人来补充短板。
第三,只有你管理好自己,做到言出必行,行必果时,你的团队才会信任你,才愿意跟你共同进退。
一个自己连都管理不好自己的人,是无法说服别人相信你,相信跟着你会有更好的前途的。
每个公司都有得人心的领导,也有不得人心的领导,其本质的差别就体现在以上的三个能力上。
综上所述,想要成为一位团队认可的领导、老板放心的领导,你至少需要具备“尊重下属”、“善于听取他人的意见”、“自我管理”这三个能力。
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