车间出事，班长以重大责任事故罪被判刑，班组长要这样做！

先来看一下具体案例

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班组的概念及特点

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班组的概念

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

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班组的特点

（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。

（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

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班组建设的重要性

（1） 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

（2） 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

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加强班组安全建设的基本要求

班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：

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要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

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安全生产要有一个明确的奋斗目标

在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。

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要有一套完善的安全管理制度

制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

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努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

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班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动

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开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程

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班组长在班组安全建设中的重要作用

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班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

（1）班组长是企业生产的一线指挥员。

（2）班组长是企业管理的基层组织者。

（3）班组长是企业改革的积极支持者。

（4）班组长是班组员工的知心人。

（5）班组长是不断进取的时代挑战者。

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班组长应具备的安全管理素质

（1）要有认真负责的工作态度

（2）要有比较丰富的生产实践经验

（3）懂得有关的安全技术知识

（4）要有一定的科学文化知识

（5）会做思想工作

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班组长的八大权力

（1）指挥管理权 （2）劳动组织权

（3）完善制度权 （4）处理违章权

（5）奖惩考核权 （6）奖励分配权

（7） 举才推荐权 （8）维护权益权

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班组长应开展的日常安全管理工作

（1）开好班前会，做好“五同时”；

（2）班前、班中、班后的安全检查；

（3）制止、纠正、处理违章行为；

（4）及时组织隐患整改；

（5）组织开展安全宣传和安全教育；

（6）协助处理各种事故；

（7）管理好各种档案资料和台帐；

（8）安排好交接班，做好交接班记录。

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班组安全建设总结

班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好班组安全建设，要做到“八化” ：

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基础台帐系统化

班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

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班组教育普及化

班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

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作业规章制度化

工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。

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现场管理标准化

设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。

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班组巡检经常化

班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。

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隐患整改快速化

对发现的隐患必须坚持“三定四不推”（定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给公司。）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。

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事故处理严格化

对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。

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考核验收合格化

每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。

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班组安全建设台帐填写方法

（班组概况）

（班组安全建设目标管理对策措施）

（班组执行“五同时”记录）

（班组全员安全值日检查记录）

（班组全员安全值日整改记录）

（班组岗位安全操作规程自考记录）

（班组安全活动记录）

（工伤事故（含未遂事故）“四不放过”记录）

（安全承诺记录）

（入厂、复工、调岗安全教育记录）