鲜花电商大逃杀后，幸存者的破局路 | 锌声 花巴士李虬
因为它信息穿透，最末端可以和最前端产生对话，产生交易。但仅仅靠信息穿透是不够的，还需要有相适应的产品和产品分发机制，现在在2C端，涌现出许多创新玩法，我觉得其中会有大的突破产生。
锌财经
鲜花电商的行业的壁垒是什么？目前花巴士建立起了哪些壁垒，怎样扩展业务，突破天花板？比如是否会扩展到其他生鲜品类？
李虬
我不认为鲜花电商会有很强的壁垒。我们花巴士应该也没有什么壁垒，若要说有的话，应该是我们每一个电商团队经历的坑和从中获得的对行业和对电商的理解。
我觉得未来可能会是几个趋势：第一，社区销售和实体店销售的边界模糊；第二，线上和线下的边界模糊；第三，批发和零售的边界模糊。
C端将越来越逼近生产端，直播已经呈现了这样的端倪，生鲜实体店开始直接和我们平台对接。实体店做社区团购一点不输电商，以后可能是越来越多的会采用直销的方式。
在线上，鲜花的低频礼品花，在质量及配送解决后，淘宝、天猫、京东这些大平台会逐渐重新发力。水果的频度还要更高些，但线上存活下来的不多。最后淘宝，京东抢夺了APP们教育用户的果实。
锌财经
风口期大量创业者和资本涌入吹起了泡沫，近期不断出现生鲜电商的暴雷现象，您认为问题出在哪里？泡沫过后，鲜花电商如何掀起第二次浪潮？
李虬
泡沫是好事，泡沫使社会资源聚集。所有的新生事物出来，第一波大家都非常看好，这个时候大家更多的是害怕失去机会。
大家都抱着博一博的心情来做这个事情。超常规的资源涌入行业，虽然也会造成非常大的冲击，VR、区块链、AI都是如此，但这个时候这个泡沫使这个行业吸引了资本，吸引了人才，吸引了市场的关注度。很自然的，这里面就有很多最后被淘汰，整个行业开始冷静，人才开始释放出来。因为它信息穿透，最末端可以和最前端产生对话，产生交易。但仅仅靠信息穿透是不够的，还需要有相适应的产品和产品分发机制，现在在2C端，涌现出许多创新玩法，我觉得其中会有大的突破产生。
锌财经
鲜花电商的行业的壁垒是什么？目前花巴士建立起了哪些壁垒，怎样扩展业务，突破天花板？比如是否会扩展到其他生鲜品类？
李虬
我不认为鲜花电商会有很强的壁垒。我们花巴士应该也没有什么壁垒，若要说有的话，应该是我们每一个电商团队经历的坑和从中获得的对行业和对电商的理解。
我觉得未来可能会是几个趋势：第一，社区销售和实体店销售的边界模糊；第二，线上和线下的边界模糊；第三，批发和零售的边界模糊。
C端将越来越逼近生产端，直播已经呈现了这样的端倪，生鲜实体店开始直接和我们平台对接。实体店做社区团购一点不输电商，以后可能是越来越多的会采用直销的方式。
在线上，鲜花的低频礼品花，在质量及配送解决后，淘宝、天猫、京东这些大平台会逐渐重新发力。水果的频度还要更高些，但线上存活下来的不多。最后淘宝，京东抢夺了APP们教育用户的果实。
锌财经
风口期大量创业者和资本涌入吹起了泡沫，近期不断出现生鲜电商的暴雷现象，您认为问题出在哪里？泡沫过后，鲜花电商如何掀起第二次浪潮？
李虬
泡沫是好事，泡沫使社会资源聚集。所有的新生事物出来，第一波大家都非常看好，这个时候大家更多的是害怕失去机会。
大家都抱着博一博的心情来做这个事情。超常规的资源涌入行业，虽然也会造成非常大的冲击，VR、区块链、AI都是如此，但这个时候这个泡沫使这个行业吸引了资本，吸引了人才，吸引了市场的关注度。很自然的，这里面就有很多最后被淘汰，整个行业开始冷静，人才开始释放出来。因为它信息穿透，最末端可以和最前端产生对话，产生交易。但仅仅靠信息穿透是不够的，还需要有相适应的产品和产品分发机制，现在在2C端，涌现出许多创新玩法，我觉得其中会有大的突破产生。
锌财经
鲜花电商的行业的壁垒是什么？目前花巴士建立起了哪些壁垒，怎样扩展业务，突破天花板？比如是否会扩展到其他生鲜品类？
李虬
我不认为鲜花电商会有很强的壁垒。我们花巴士应该也没有什么壁垒，若要说有的话，应该是我们每一个电商团队经历的坑和从中获得的对行业和对电商的理解。
我觉得未来可能会是几个趋势：第一，社区销售和实体店销售的边界模糊；第二，线上和线下的边界模糊；第三，批发和零售的边界模糊。
C端将越来越逼近生产端，直播已经呈现了这样的端倪，生鲜实体店开始直接和我们平台对接。实体店做社区团购一点不输电商，以后可能是越来越多的会采用直销的方式。
在线上，鲜花的低频礼品花，在质量及配送解决后，淘宝、天猫、京东这些大平台会逐渐重新发力。水果的频度还要更高些，但线上存活下来的不多。最后淘宝，京东抢夺了APP们教育用户的果实。
锌财经
风口期大量创业者和资本涌入吹起了泡沫，近期不断出现生鲜电商的暴雷现象，您认为问题出在哪里？泡沫过后，鲜花电商如何掀起第二次浪潮？
李虬
泡沫是好事，泡沫使社会资源聚集。所有的新生事物出来，第一波大家都非常看好，这个时候大家更多的是害怕失去机会。
大家都抱着博一博的心情来做这个事情。超常规的资源涌入行业，虽然也会造成非常大的冲击，VR、区块链、AI都是如此，但这个时候这个泡沫使这个行业吸引了资本，吸引了人才，吸引了市场的关注度。很自然的，这里面就有很多最后被淘汰，整个行业开始冷静，人才开始释放出来。因为它信息穿透，最末端可以和最前端产生对话，产生交易。但仅仅靠信息穿透是不够的，还需要有相适应的产品和产品分发机制，现在在2C端，涌现出许多创新玩法，我觉得其中会有大的突破产生。
锌财经
鲜花电商的行业的壁垒是什么？目前花巴士建立起了哪些壁垒，怎样扩展业务，突破天花板？比如是否会扩展到其他生鲜品类？
李虬
我不认为鲜花电商会有很强的壁垒。我们花巴士应该也没有什么壁垒，若要说有的话，应该是我们每一个电商团队经历的坑和从中获得的对行业和对电商的理解。
我觉得未来可能会是几个趋势：第一，社区销售和实体店销售的边界模糊；第二，线上和线下的边界模糊；第三，批发和零售的边界模糊。
C端将越来越逼近生产端，直播已经呈现了这样的端倪，生鲜实体店开始直接和我们平台对接。实体店做社区团购一点不输电商，以后可能是越来越多的会采用直销的方式。
在线上，鲜花的低频礼品花，在质量及配送解决后，淘宝、天猫、京东这些大平台会逐渐重新发力。水果的频度还要更高些，但线上存活下来的不多。最后淘宝，京东抢夺了APP们教育用户的果实。
锌财经
风口期大量创业者和资本涌入吹起了泡沫，近期不断出现生鲜电商的暴雷现象，您认为问题出在哪里？泡沫过后，鲜花电商如何掀起第二次浪潮？
李虬
泡沫是好事，泡沫使社会资源聚集。所有的新生事物出来，第一波大家都非常看好，这个时候大家更多的是害怕失去机会。
大家都抱着博一博的心情来做这个事情。超常规的资源涌入行业，虽然也会造成非常大的冲击，VR、区块链、AI都是如此，但这个时候这个泡沫使这个行业吸引了资本，吸引了人才，吸引了市场的关注度。很自然的，这里面就有很多最后被淘汰，整个行业开始冷静，人才开始释放出来。