营销管理2020年最后两个月,如何为2021年布局?5个方法

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2020年,最后2个月了,如何为2021年布局?给您提供5个思路15个方法:

布局2021年

  • 一、做好当下的工作,形成持续的发展规律;
  • 二、梳理2020年的工作,找出不足和发展机遇,客观分析;
  • 三、启动2021年年度规划工作,提早布局;
  • 四、内部团队约谈,外部客户沟通,客观了解需求;
  • 五、自我精进,2021年营销趋势了解,个人知识体系打造;

具体怎么做?5个维度15个方法:

转化能力赋能

一、做好当下的工作,形成持续的发展规律;

1、业绩冲刺:原有渠道和市场挖掘存量空间,做深度,新的渠道、客户、区域开发,做广度;公司营销团队动员,制定最后2个月业绩冲刺行动,充分调动团队的积极性和执行力,全力冲刺;

2、绩效考核:启动年度绩效考核,提醒表现不好的,最后两个月如何完成绩效指标,形成良性的考核体系;

3、营销赋能:针对重点市场,重点区域、重点客户、给予有效的营销工具、营销活动、市场推广、传播活动、培训等市场营销赋能,激发区域、客户、渠道的动销能力;

二、梳理2020年的工作,找出不足和发展机遇,客观分析;

1、工作亮点:找出2020年有成效的工作亮点,市场活动、管理方法、制度体系、促销推广、赋能工具、计划管理等,有效的落地的方法,总结和分析,如何在2021年继续发挥价值;

2、工作困难:2020年除了实际的市场环境,经济环境因素以外,企业本身,团队本身遇到的困难、客观梳理,找到真正影响业绩达成的客观原因,组织团队分析,攻关,困难一定是有的,关键要敢于面对困难,解决困难;

3、发展机遇:通过工作亮点的挖掘和工作困难的分析,结合品类的发展趋势,竞争业态,企业的年度发展战略,找到符合企业自身发展的机遇,并且研究如何在2021年把机遇转化成实际落地的方法,为营销增量;

三、启动2021年年度规划工作,提早布局;

1、2020年度总结:从量化指标,定量总结,实际的业绩完成率、增长率、利润率、费用率、渠道及客户的增长情况,客观分析和总结,另外从定性角度总结,工作的实际推进情况、计划的落地情况、制度的有效性、考核体系的完善、活动推广的效果、品牌传播、引流活动等全面评估和总结,从企业,部门、团队、个人、项目全面深度总结;

2、2021年度规划:新的一年的定量指标,公司整体的营销目标,大区、省区、城市、客户、渠道、产品、市场、项目目标分解和细化,做到人人头上有指标,人人知道每天的指标,把指标具体化,另外制定好新的一年的计划和方法,业绩如何完成的实际方法,方法如何落地的具体计划,计划如何执行的具体考核体系,有计划,有目标,有执行,确保2020年营销目标100%完成;

3、年度总结和规划大会:12月底召开企业年度大会,全员参加,中高层汇报年度总结和年度规划PPT,针对客观问题,核心人员动脑沟通,激发团队的热情,为2021年布局;

四、内部团队约谈,外部客户沟通,客观了解需求;

1、内部团队约谈:表现好的,表现不好的,客观了解他们的工作亮点和工作困难,管理团队的核心就是要懂他,充分利用团队的优点,团队就是要扬长避短,形成木桶效应,同时了解对于2021年度,团队的想法,做到心里有数、心里有底;

2、外部客户沟通:重点客户、重点渠道、重点市场的合作伙伴深度沟通,对于2020年运作上的建议,对于新一年的想法和思路,充分了解他们的需求,打消顾虑,为客户赋能,为2021年的发展扫除障碍;

3、其它关系沟通:投资人、股东、合伙人、行业协会等与企业发展相关的组织和人员,沟通了解需求和趋势、并且拿到支持,为企业发展争取到资源;

五、自我精进,2021年营销趋势了解,个人知识体系打造;

1、2021年度趋势:分析市场趋势,整体宏观环境,品类的发展趋势,市场动态,打有准备的战,特别是营销趋势,有没有新的营销工作,新营销如何跟企业对接,互联网如何布局,流量如何转化,企业营销体系如何打造?团队营销内核如何赋能等;

2、个人知识体系打造:如何把碎片式知识打造成有体系的知识,如何把知识结合实际工作有效转化,如何研究商业的本质,给自己制定一个学习计划,空杯心态,为自己赋能;

3、关注自我:健康关注,健康是1,给自己制定一个适合自己的健康管理计划,能做得到的运动计划,饮食习惯,对于家庭的关心,关注孩子的成长,父母的陪伴,做一个健康,幸福的人;

结束语:

2020年我们经历了太多,有什么感受,你自己心里清楚,2020年总之一句话“不容易”;

2021年我们怎么过?做好自己,相信自己,在特殊事情,真实力尤其关键,适合自己,做自己擅长的事情,没有不可能,但是要客观分析和评价;

有计划,有规划比没有好,虽然市场一直在变化,唯一不变的是,做好准备,做好计划,做好规划,与时俱进,为2021年布局,为2021年保驾护航;

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