为什么互联网公司做硬件产品很多都不成功？

最近，伴随着互联网公司裁员的消息，很多硬件部门被撤掉的新闻也浮出水面，比如有智能音箱，或者很多“奇思妙想”的智能设备，本来看着前景很美好的，但都被母公司无情放弃。

人们不禁要问，为什么互联网公司做硬件产品很难成功？

首先，就是做硬件本身就是很难的。雷军在小米9发布会上吐槽，“当然等我做了硬件后发现，硬件太难了，太难了。”而罗永浩在反思锤子手机时候也表示，他轻视了整合供应链的难度。

实际上，所有原料你都可以买到最好的，或者是很好的，小到塑料颗粒，大到CPU，但价格是一方面，良品率是一方面，使用耐用度也是一方面，整合成产品的价格又是一方面。同时，对市场需求的判断，也很难做到很准确，可能备货不足，也可能库存太大。

苹果在自动驾驶领域裁员190人的事情，再一次表明，隔行如隔山，不会是想得那么简单。

其次，就是很多做硬件的人心态没有摆正。他们认为，很多硬件是老少咸宜，通杀主流用户市场的，比如说智能音箱，可以给老人听相声，可以给孩子听故事。结果是，目标不清晰，很多人都认为该产品与自己无关。

这里一个相反的例子，就是米兔故事机和火火兔故事机，其只针对孩子，还是婴幼儿，获得了不错的口碑，市场销量也很好。而现在被誉为科技标杆的大疆，当时开发无人机时候，市场又是多大呢？

一个个事实表明，想一口吃掉几亿人市场的硬件，很难做起来，因为特色就不足，而且海量宣传费会压垮自己。而那些做得专业，好用，在小范围人群中收获高口碑的硬件，则可以从小变大，逐渐成长，例如那个极米无屏电视。

第三，就是有没有创业心态。很多硬件项目是基于母公司的庇护下展开的，优势就是关联强，有相当的资源，资金也比较充裕，缺点就是没有创业精神。

创业精神包含很多方面，比如节约精神，招聘的时候薪资是不是给的太高，人员工作是否饱和，是否能加班，是否要加班费，都是问题。

此外，创始人的凝聚力也是一个问题，如何让大家看到希望，看到未来，劲往一处使，而不是增加内耗，也是很关键的。

此外，不能一直靠母公司输血，母公司要么已经上市，要么在上市的路上，反正都有投资人在盯着，市场在盯着。创业团队要尽快减少亏损，转入健康的发展状态，这样才不会被视为累赘，甚至是希望。

所以，如果你看到一个创业团队，号称面前有几亿人的大市场，已经搞定上下游产业链，有母公司源源不断的强劲支持，员工不用加班，福利待遇优厚，你就要小心了，这样的团队能做起来的可能性已经降低了很多。最终的结尾，可能陷入员工抱怨老板，老板抱怨员工的尴尬结果之中。

只要公司健康的发展，那么在创业公司中很多事情，员工都是可以忍耐的，但如果公司业务踟蹰不前，那么各种糟心事也就都来了。

对于员工来说，选择下一份工作时，还是睁大眼睛吧，要更清晰地判断。对于企业来说，开展新项目，尤其是硬件并不容易，不要轻易开启，开启就全力以赴吧。