孙玺哲：公司无可用之人怎么办?

之前做过1个月工厂的临时厂长，主要工作是业务流程的优化，最大的启发是：还有可以调用的人，不然巧妇真的乃为无米之吹呀。

企业经过到一定程度的时候会遇到瓶颈期，这个时候就需要突破，假如没有可调用的人怎么办？

1、长期招聘：

作为公司的负责人，主要精力只能投放在 决定公司生死存忙的事情上

资金 资源 人脉 人才都需要搞，而最重要的还是人才，毕竟打铁还需自身硬，不然谁敢借钱给你，谁会推荐牛人给你认识？

2、内部培养：

永远有备用人选，1个人至少会2个岗位的工作内容，避免人员流动造成公司无法正常运转

3、养着闲人：

很多培训讲师说，2个人干3个人的活，开1.2+倍工资，这样人就不会愿意走，而且走了赚的钱也不会比现有的单位多， 我强烈反对，平时的工作量应该是80%左右，有人员变动时变成100%-120%作为过渡，不然长期120%，甚至更多，是个人都坚持不住。

孙玺哲个人感悟：

高手之间的对决，比的谁先犯错！

孙玺哲连续写作第87天，【目标】连续写作1000天

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