加油站长的困惑

宅在家里，有大把的时间网上聊天！

加油站长A拉了B、C和我，视频喝酒聊天！

A问：哥呀，我们从央企变成了国企，目前兄弟们都很困惑，不知道下一步会怎么样？

我说，一样呀，换个马甲而已，好好干都一样呀！人呢，先解决吃饭问题，然后才会考虑在哪吃饭能吃饱，然后才会考虑在哪吃饭能吃好。

C说，哥呀，我们现在的困惑不是吃饭的问题，是吃好的问题，已到这个年龄了，在家吃饭总比在食堂吃饭好。但是，总也回不了家，听说总公司有个团圆计划，也不知道什么时候开始计划？

我说，你们的事原本分公司就可以决定，你和A的家都在本省，只要把你和A对调一下就行了。

A说，就是呀，哥，但公司经理不知道怎么想的，总怕我们在家跟前，亲戚朋友多，会不安心工作。最近下了一个“婚丧嫁娶不得大吃大喝”的通知，又下了个“宿舍布置和行为规范”的通知，这些国家本来就有硬性规定和标准，你说总公司是不是闲的扯淡，就是不知道下“团圆计划”的通知。

我说，这个团圆计划不好下呀，牵扯太多。公司领导的关系已在转制前乘乱解决了一批，存量已不多了，估计像你这样的农民的孩子快轮到了。

A说，哥呀，我们现在不是工作累，而是心累，不知道公司领导要玩什么花样，看不到前景呀！

我说，就是，本来你们搞好安全，加好油就行，结果，你们在加油站里开超市，啥都卖，把人家旁边的超市挤倒闭了。还没事上门给人加油，还搞个加油车到野外给人加油。出远门谁都知道加满油，你们是赔钱嫌吆喝，效益没多少，名声落了不少，大家都知道野外有加油车，以后再去野营就不用加满油了。但是你们想想，你们以后要是取消了野外加油的业务，你看百姓骂不骂你们。你看你们背后的加气站，封闭的多好，人家从来不干份外的事，就把自己事干好，待遇一点不比你们差。

A说，哥呀，听说加气站要和我们合并为一家，以后也不知道走加气站的模式还是走加油站的模式。

我说，人家加气站的老总，以前是野战师的团长转业的，你们加油站的老总，以前是预备役师的副团长转业的，如果合并了，你说走那种模式的可能性大。

A说，哥呀，我们别谈业务了，你一深谈我就头大，你还是说说“团圆计划”可能啥时候执行吧。

我说，不是说了吗，这事不好办，比如吧，C在武汉，媳妇在神农架，你说是C的媳妇调到武汉叫团圆呢，还是把C调到神农架叫团圆呢，武汉是省城，神农架是个啥嘛，老少边穷。C的妈带着孩子在宜昌，怎么个团圆法，人都想去好地方，所以这事不好办。

C问，B你怎么不发言，光知道喝酒吃肉。

B说，天天盼着总公司安排我去武汉加油呢！

C说，你是这段时间拍“武汉加油”的抖音拍傻了吧。还真把自己当救世主了。

B 说，你们天天跟哥说负能量的事，我看不惯。

A说，B你叔是总公司领导，B你现在有房有车有家，没事就喊加油，B你娃什么时候真的加过油？加油枪怎么用你知道不？

C 说，哥呀，A和B是我大学同学，一个宿舍，毕业时，我们三商量好写申请要到最艰苦的地方工作，背着我们，B写血书，要到车辆最多的地方工作。结果，毕业时，B留总公司了，后来，分了150平的房，目前市值1500万，我们让B忽悠到基层建功立业，分了90平的房，在这个小县城市值27万。食肉阶层和食草阶层差距就这么大？

A说，就是，当时读大学B学习最差，就体育好，能跑，会踢球。现在同学里混的最好，前年在分公司挂职一年，就成了总公司业务主管，我们干了这么多年才从加油员干到站长。

B不说话，呵呵的笑……

我私聊问B，是这样吗？

B说，哥呀，A和C这是不讲政治呀，革命工作只有分工没有贵贱，怎么能胡说八道呢。我给他们经理说了好多次，A、C是我同学，照顾一下，他们经理说，你那两同学业务水平比您差的太远了，一个老师教的，怎么差距这么大呢？A、C不求上进，还不领情，如果不是我帮忙，他们连个站长都当不上。这种没事发牢骚满满负能量的人，公司肯定不会考虑他们的进步呀，还想着团圆呢，都团圆了谁干工作？这点觉悟都没有，怎么能干好工作，怎么能对得起公司的培养？这种思想素质的人，就应该在下面工作一辈子……

…… ……

那天，A和C问了我同样一个问题：哥呀！你觉得我们还有希望吗？

我说，你们咸吃萝卜淡操心，当年铁道兵撤了，现在中国高铁越跑越快，石油部撤了，现在中国钻井越打越深……

那天晚上，喝完酒，我给A和C的分公司经理D打电话说，兄弟，你那最得力的干将A和C有辞职的打算了，目前正在徘徊期，你抓紧时间解决他俩的团圆问题吧，你把A和C互调一下团圆问题就解决了，这么简单的事，都拖了几年了。

…… ……

D说，哥呀，这个事总公司没布署，我也不敢动呀！

我长叹一声，无言以对！