松下幸之助：员工素质的高低，责任主要在领导
编者按：
也许很多中国人都曾使用过松下公司（Panasonic）的产品，但很少有人知道，松下公司创始人松下幸之助在白手起家的道路上，曾经历过多少坎坷与磨难——4岁家道中落，接连失去3位至亲；9岁辍学，在火钵店做学徒；23岁创业受阻，穷到典当妻子的首饰衣物；40岁、50岁和70岁，即便已然做大做强，也曾三次遭遇几乎颠覆企业的重大经营危机。
这些打击，任一加诸在普通人身上，都可能使人一蹶不振，但松下幸之助却能一一克服，并且变得更加强大。无数人不禁疑问：究竟是什么力量，使他能够愈挫愈强？其实松下先生早已在松下政经塾、松下公司工作现场等场合，亲口道出了答案。
日本有句俗语——“螃蟹挖洞、大小依壳”，意思是一个人的发展，取决于他的“器量”大小。
“量大”之人，永远在为未来做打算，而“量小”之人，总是局限在自己的一方小小天地。企业也是同样，只有经营者“器量”足够，才可能有更高层次的眼界与发展。
因此，松下先生毕生都在致力于精进自己的“器量”。
区区一个火钵店的小学徒，没念过一天中学，却偏偏组建了世界500强的企业，一手将日本家用电器的价格拉低到平民皆可使用的程度，在生意人的领域获得了巨大成功。
做了成功的生意人，他还不肯满足，偏偏要以“通过繁荣带来和平与幸福”为理念，创办PHP研究所，开展PHP运动，将自己为全国、全世界人民谋福利的理念贯彻实行，从此成了声名卓著的企业家。
做了名垂青史的企业家，85岁高龄，他还不肯止步。兴办松下政经塾，累计至今，为日本政坛输送114名国会议员、地方议员等平民政治家，一举打破笼罩政坛已久的陈腐气氛。
连稻盛和夫先生也不由得感叹：“他兼备卓越的人格和见识，可谓世间罕有的优秀企业家。能够拥有如此大的器量，想必他一直在努力修身精进。”
2018年，松下幸之助被评为中国改革友谊奖章获得者，国际知名企业参与我国改革开放的先行者。也被我国列举为“企业家精神”代表人物之一。
那么，松下先生到底是如何精进自我、扩展器量、打造能够帮助企业永续经营的团队的呢？以下几段文摘，或可帮助我们窥探到一点真相。
一种人，眼睛里看到的只是狗在晃动尾巴，猫在晃动尾巴或者是狮子在晃动尾巴，这种人从始至终眼睛里看到的只有晃动的尾巴。 一种人，眼睛里看到的是狗尾巴的晃动方式与猫尾巴的晃动方式以及狮子尾巴的晃动方式有所不同，他们会从晃动方式中获得某种启迪。这是两种完全不同类型的人，未来的发展必将产生巨大反差。