任正非说华为敢把99%的股权都分出去却没...
任正非说华为敢把99%的股权都分出去
却没说花5亿请IBM升级管理流程
最终只给了华为4张表
1.工作分析表,谁来做,做什么,明晰岗位职责。
2.薪酬激励表,调动员工积极性,激发员工的欲望。
3. 招聘管理表,科学有效的选拔人才,选用育留,招人排在第一位。
4. 绩效考核表,建立部门、岗位考核指标,激励员工挑战业绩极限.
一个优秀的公司必然是流程化、制度化,这4张表都放在管理工具包里。
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任正非说华为敢把99%的股权都分出去
却没说花5亿请IBM升级管理流程
最终只给了华为4张表
1.工作分析表,谁来做,做什么,明晰岗位职责。
2.薪酬激励表,调动员工积极性,激发员工的欲望。
3. 招聘管理表,科学有效的选拔人才,选用育留,招人排在第一位。
4. 绩效考核表,建立部门、岗位考核指标,激励员工挑战业绩极限.
一个优秀的公司必然是流程化、制度化,这4张表都放在管理工具包里。