先订计划

做事总需要有计划，计划粗可细、可全面亦可全部，可远亦可近，但没有总是不好。

计划是指导工作基础，有了计划，资源的调配和整合就有了基础——原来是有什么做什么、会什么来什么，而有了计划和目标后，就可以根据目标、目的来整合资源，从相对被动的执行转入主动地推进。

计划的本意

计划最多算是草图，而不大会是蓝图——到了蓝图的阶段，几乎就只需要执行了，您随意改动可能就不被接受；而作为草图的计划，是需要执行者发挥主观能动性，动态调整、实现最优目标的。

计划总是可以在统一语言、达成共识方面起到相当好的作用，更可以提供至少一个虽然可能不是最优，但可以保证实现目标的路径——同时给了执行者提供了自我优化的空间，发挥其感性、理性之外的知性。

有计划不乱

2020年的《时间的朋友》跨年中，罗胖讲了若干先计划、再实现的例子。

作为听众的我们不用将其视为在为“计划经济”鼓呼，实际是在讲计划于达成目标的重要意义：配置和调度资源，特别是树立信心。

计划不是万能的、但没有计划肯定是万万不能的。

进入了2021年，工作还是2020年的顺延，不会出现跳转。

于是2021年还要在艰难中前行，要有心理上的准备，更得有技术和资源上的准备，比如现金流的储备和投入计划就尤其关键，实现目标的路径同样重要。

2021来了，给自己树一个Flag,再定个计划，看到了年底里如何。