管理者成熟的三大标志

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做一个忍者

80/20法则告诉我们，80%的人给组织贡献了20%的绩效，“不胜任”是大部分员工的工作常态，面对严厉的竞争态势，管理者必须接受“低效员工”的“龟速”成长，这是大部分企业成长的烦恼，管理者必须要能耐得住寂寞，要“忍”。

学会接受你认为的不完美而使别人完美。世界的快速变化，文化和价值观日趋多元，管理者要学会工作内容之外的不完美，切莫以己推人。

不与员工争功

在管理实践中，大部分管理者在下达计划和布置工作的时候比较粗糙，一不给指导，二不给资源，员工孤军奋战，拿出工作成果时，管理者却蹦出来，高谈阔论。这时员工的感觉，以及对你的评价就会差到极点。

切莫与员工争功，这是管理的大忌。

善于鉴赏和欣赏员工

一个不会鉴赏员工，不善于发现员工优点的管理者，没有追随者；一个不会欣赏，不会激励员工的管理者没有领导力。管理是通过别人达成工作目标的过程。

没有领导力缺少追随力，管理者注定只能是逐梦路上的独行侠。

古人云：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身，此乃大丈夫。 

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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