元旦假期，让我的同事专门打印了两大本张一鸣的文献资料哈哈哈，就是好事者整理的张一鸣微博。
我用 2 天时间通读了一遍，一个是学习，一个是好奇，还有一个就是写作素材。
读完，真的觉得感慨，有几个对张一鸣的感受：
- 张一鸣如此真实，从陪老婆的记录，从自己读书啊、坐地铁、游泳、打羽毛球开始的种种记录，张一鸣真的很真实。
- 张一鸣很直男，迷恋 Coding、科技，还有各种各样直男痕迹。
- 张一鸣和上一代北京创业圈大佬都很熟啊，和王慧文、王兴、陈华、吴世春互动很多，经常转李开复、张颖的文章，也夸唐岩有意思。
- 张一鸣也经常转鸡汤，感情、人生、婚姻、创业的鸡汤都有，也许 8 年前，鸡汤并不是我们目前这样的观感，信息毕竟还是少太多了。
- 张一鸣在政治上，是绝对的自由主义者，在价值观上，绝对的「延迟满足感」哲学家，也信奉坦诚沟通、追求极致，爱做时间规划和自我反思。
以下是对张一鸣 2000 多条微博，一点点有意思的读书笔记摘抄，以及我的思考，和大家分享。团队氛围最好的是，High 而不浮躁，踏实而不闷。High 的关键是产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高。炉石传说，是很棒的游戏，让人注意操盘节奏和精细化控制。勇气和坦诚，不是技巧，更像是一种本质的素质，因此招聘的时候就要看，培养不来的。经常观测微博这个产品，应该在创造今日头条之前，都把微博作为观测和思考对象。2011 年，张一鸣说微博出了相关性、个性化维度的微博排序，当时就有算法推荐阅读的想法了。2011 年，张一鸣说微博只能构建一个公共空间，效率和吞吐量有限，在思考有什么产品形式可以构建分众的空间。2011 年，张一鸣说希望微博 too big too fail，助力加速改变社会，2011 年的微博真的是太疯狂了，大家也太敢说了。2012 年张一鸣说，他的微博关注是为了信息量，而不是为了喜好。他故意克制自己因为喜好而关注和取关。（这个人真的是机器人）2012 年说，实在不想看微博但是全中国都没有一个信噪比更高、信息同样多的产品。发现问题总是又高兴又郁闷，高兴的是可以解决问题，郁闷的是为什么是我发现，为什么现在才发现。转载了王慧文说的话，对于创业者来说，找合适的人常常是不作为的借口。最合适的人永远不存在，要让自己成为最合适的人，创业者永远是半个 HR。微博上，转载过王慧文、唱吧陈华，原来他们都很熟啊当年？张一鸣有个前辈说，年轻人很看重 title，年纪大了更看重本质，title 看重太多的直接问题是引起比较和办公室政治。对自我舞动的团队成员，老板的苛刻是不会让人跑路的，张一鸣这样认为。有些工作是无法委托完成的，CEO一定要明白这个道理，写使人严谨，paperwork 帮助你做决定。要塑造公平的文化，也要公平的信任团队，这样大家才会相信游戏规则存在。张一鸣多次晚上因为想问题太兴奋睡不着直接起来工作和思考。张一鸣 2011 年每挖一个优秀的人，都要在微博感叹。张一鸣说，春节是社交网络的活跃期，聪明的营销者应该创造性的抓住这个机会。张一鸣说，对于组织而言，需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。张一鸣说，IM、SNS 是工作效率杀手，然而讽刺的是，现在全民 to B IM，前一阵子还出了飞书游戏群的事儿。人类被 IM 消磨的时间太多了，真的太多了，太多了。激励是多层次的，物质激励是一种基础和必要条件，除此之外，自我实现是一种最高层次。怎么定义敏捷团队，敏捷团队就是经常 Get Things Done，也就是群响经常说的拿结果。2010 年的张一鸣就明确发微博说，延迟满足感和告别惰性是优秀的两块基石。张一鸣在 2010 年发期权的时候，指出「一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其他问题只是技术问题」。原来张一鸣在 2010 年也会纠结办公室怎么选！！！！张一鸣在 2010 年说，强烈的动机比方法更根本。吸引人才的四个方面：短期回报、长期回报、个人成长、精神生活。张一鸣北京 6 年住了 6 个地方，回龙观、双榆树、知春里、和平里、惠新西街、西土城。我看到这个的感受是，第一北京地名好土，第二北漂好苦，第三张一鸣还行，住的都是市区内。张一鸣说，不装逼也是延迟满足感的一种锻炼，我不太懂。吴世春和陈华共同创立了酷讯，张一鸣是酷讯早期团队成员。张一鸣不支持年轻人进入体制内，体制外自由、安全、回报高，彻头彻尾的自由主义哈哈哈哈。张一鸣说要鼓励员工说出自己的期望，无论是否满足，说出来就有解决方案的可能。相反不说的话，流失率更高。张一鸣 2012 年说，特别喜欢本科清华北大的毕业生，没有特别多的 Bad case。（刘思毅的经验却是，因为公司太小盘子太小，留不住，而且我觉得一半精英、一半狡黠。）张一鸣说，组织的成果要在组织之外，不要把做完了某某项目说成成果，而是应该始终关注对外体现的成果。如，用户在什么方面得到了提升，公司在业界得到了什么益处。CEO 在公司说话要减少铺垫。（深以为然，深刻反思）张一鸣至少给 10 个人，一年一次反复发过不同邀请。说明什么，优秀的 CEO 把招兵买马当作自己一生的事业。好可怕，张一鸣说，假期的时间规划，颗粒度要到小时，除了自己的 10h 每天的睡眠和吃饭时间之外，一切都有规划。创业公司没有废话，使命必达，创业公司里没有官职，能者必上，创业公司里没天顶，前途无量！创业就像打仗，因敌人武器先进而退却的士兵会遭遇惩罚，而勇敢对敌、以少胜多、以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。张一鸣评价微信 4.0，做新的重量级飞速增长的产品，腾讯一点都不喘气，不像新浪微博，团队亢奋动荡、四处找人、气喘吁吁。张一鸣说，减少反复修修补补的工作，提高讨论交流的有效性。（我想说的是，业务模型不一样，平均的素质水平要求也不一样；业务势能不一样，能够达到的团队素质的平均水平也不一样。）让我想起雷军创业，一出手就是整个金山创始团队和谷歌原班人马，尼玛，这就是上市公司、天使投资人雷军的势能。2012 年 6 月 16 日，张一鸣说，中国区总榜，三个酷讯人创立的公司 App，陈华、吴世春、张一鸣。2012 年 8 月 7 号，张一鸣分享了第一条由今日头条来的新闻到微博。之后，几乎每天至少 3 条今日头条微博分享，在整个 2012 年里。2012 年 9 月 13 号，张一鸣说，吸引你加入我们的原因是，中午和晚上还能去游泳和健身，只有 3min 步行距离。真的很讽刺，互联网移动浪潮来的时候，北京的一大堆公司的福利都是三餐、健身、六险，可是真的有闲心、有动力、有心力去的，能有多少？2013 年点评微信，有机会走向世界，腾讯实力不输于 Facebook，非英语国家吃亏。2013 年 1 月 30 日，分享了第一条内涵段子的段子。佩服销售的角色，将一样的事情，对不同的人饱含激情的说上千遍。2013 年 8 月 20 号，张一鸣在微博上转发宣布，张利东加入今日头条，那个时候今日头条的 App 日活应该刚刚 1000 万左右。张一鸣说，愿景是凝聚人心的，使命是承担的责任感，核心价值观是做事准则。2016 年，博鳌亚洲论坛，张一鸣给总理建议，降低期权税率，且浮盈不触发征税。张一鸣被收录的最后一条微博就是这一条，此后张一鸣低调行事，隐藏了半年以上的微博，并开始使用头条号。2020 年 3 月，张一鸣在全体信中说，花去了三分之二的时间，在过去的 19 年中，去世界各地出差，了解外部世界。2020 年8 月，谈 TT 被禁，张一鸣说，第一保障用户，第二珍惜团队，第三，努力做一个全球化公司。2020 年 8 月第二封，专门给中国同事写信，表达特别的感谢，也再次要求，克制在负面舆论上的负面情绪，避免文化冲突，塑造全球公司。这个时候，张一鸣已经是一个 CEO 了，全球前列科技公司的 CEO。做百亿靠自己；做千亿靠团队；做万亿靠运气，时代、趋势、机会、天时地利人和，缺一不可。是的，看了 300 多页的张一鸣微博，真的觉得 10 年恍然一梦，当时在华清嘉园里认真 Coding 的年轻工程师，已经成为一个全球公司的中年 CEO 了。
