最好的职场人，都是处理利益关系的顶级高手

在职场上利益必须是有边界的，当这一点被充分尊重并得到保障时，人才会有更强的动力，去创造更多的财富。

作者：Ray先森
来源：Ray先森（ID：RayZhang1993）
有网友问：最近升职了，但是以前关系很好的同事现在有点不配合自己，各种暗地里使小动作，自己又不好意思说她，请问怎么办？
其实说到底，这位网友的边界感可能出现了一些偏差：以前利益均分的时候，大家还可以做朋友，但现在地位权利不对等了，还想着把同事当朋友？
这就有点难了，毕竟在职场最要命的就是“不患寡，而患不均”。
在没升职之前，职场友情是最经不住考验
日本编剧小山薰堂在《不要成为无聊的大人》这本中讲过一则故事：
AB两人一起相约报考东京大学，结果B君考上了，而成绩优异的A君却意外落榜。之后B君满含热泪地对着A君说：
我先考上了，对不起，我会在东京大学等你来报道的。
对人来说，重要的不是考上大学，而是成长为能够能够对悲伤的朋友说：
我非常希望我们俩都能考上，但我先考上了，对不起的人。
但回想下，很多时候现实情况是，学校推行竞争机制，朋友全变成了竞争对手，考上的人鄙视靠不上的人，而考不上的人嫉妒考上的人，而这样的情况在职场更是随处可见。
很多人就是误解了职场上的关系，总觉得还是会想在校园一样：我对你好，你就该对我好。
 
其实哪有什么岁月静好，不过是对方的利益还没被你碰到。
《三十而已》剧中的便利贴女孩钟晓芹就是这样的一个女生，谁让她做事都是想都不想就答应，不管是修咖啡机还是送快递，看起来和大家人缘都很好，其实说白了不过是一个对大家没什么威胁的职场小透明而已。
在后来主管要分配业务时，每个人都是争先恐后抢着拿最好做的方案，剩下没人要的“脏累难”活全丢给钟晓芹。
你看，一旦同事之间出现了利益冲突，最先割裂就是这层廉价的友谊。
像上面这位读者的问题，不是上司和下属两个角色出现冲突，而是朋友和同事这两个身份发生冲突，而身份，其实说到底就是边界感的另一种表现而已。
其实很多问题，你偶尔往深处想想会发现，别人不配合看似和你在他前面先上位有关，但其实没有必然关系。
要知道，领导的权威来自自身对职位的经营。
所有新团队几乎都会经历从不配合到配合的过程，不要指望你坐上那个位置，所有人都配合你、服从你。
你要做的是，必须尽快展现出运用职位赋予权力的能力。
比如运用职位赋予权力的能力，说白了就是两件事：
对下分配任务，活儿来了能分得下去；对上争取支持，领导愿意听你的，不听你们团队其他人的。
你的所有管理动作都应该围绕这两条，而不是顾全所谓的友谊而失去自己对大局的掌控，很多职场人就是因为丧失对边界感的掌控，频频让自己的职场陷入矛盾：
不知道拒绝别人，而承受了很多不该承受的责任；
被人刻薄或恶意对待时，只会忍气吞声不敢声张；
为了讨好别人，放弃自身信念和原则无底线付出；
通过别人的评价定义自己，而不是正视自己的价值。
再看《三十而已》剧中，同样是职场人的王漫妮边界感就非常清晰，对于坑害自己的同事直接还以巴掌，甚至让对方直接走人，虽然她最后也离开了，但也正是这样的果断和决绝，让她在职场上越走越稳。
很多时候，在没升职之前，职场友情是最经不住现实的考验。
一旦想好自己的角色和边界，其实很多问题往往会简单很多。
为什么没有边界感的职场人，很多事情都做不成
一旦自己的职场边界感失守，只会给对方“这人很好欺负”的假象，最后的结果当然是愈演愈烈无法收场。
针对上述同事不配合自己的问题，完全可以从以下几个方向去解决：
1.学会分工，多提要求
分配任务，先过心理关，不要怂。
从大头兵到管理者，最困难的不是会不会管人，而是敢不敢管人。
面对不配合的人，默念十六个字：管人管事，天经地义，组织重任，职责所在。
你背后的靠山是组织、是领导，多提要求、大胆说不，就是你的权力和职责。
2.分工明确，各行其是
把分工具体到人头，落在纸面上。
制作一个分工表，项目的职责范围内的各项业务，哪项工作谁负责、谁备份，在表中予以明确，然后把这个表报给分管领导审阅。
分工的效力一经组织背书，就不再是你拍脑袋分任务，而是大家各自对着表领任务。
这时候再闹起来，就是对方故意和整个项目对抗，于情于理都是难以自立。
3.争取领导，增加背书
争取领导支持，召开一次科室会议请他为你“站台”。
你要在会议上强调“树立一盘棋思想的要求，形成合力，上下一心，相互配合，共同做好工作”，让每个人都表个态，最后请领导提要求。
就像刘邦用韩信一样，你不能随随便便说给你个官做，你需要封台拜将昭告众人，这样一旦曝光了，所有人都知道你是有领导为你撑腰的。
这是从根本上承认了你的合法性，这个时候再为难你，就是为难领导了。
一般人，还不至于傻到这个地步。
4.建立制度，强化执行
建立公司的汇报流程或工作例会制度。
每周或每月定期开会，各个部门做层级汇报，每个人挑出项目的重点进度和疑难杂症，进行梳理和汇报。
在流程上是一种强化，在记忆中是一种复制。
久而久之，你会发现开会的过程就变成了一种仪式，一开会，大家各就各位，按部就班，其实是在反复提醒每个人：
“别忘了，你是执行者，我才是负责人。”
最好的职场人，都是处理利益关系的顶级高手
武志红在《自我的诞生》中提过一个问题：
同事之间，请客吃饭谁买单呢？老板过生日，你要不要以个人名义送礼物呢？你想拿下的一位大客户，要求你帮他办私事，你该不该帮呢？
你可以想想，遇到这些问题该怎么办呢？
这里武志红给出的答案是：不管是在家庭里，还是在职业环境里，都不要轻易给别人共生感，更不要在金钱利益上真让对方觉得你们是一体的。
否则，等你有一天觉得不对劲，想往后撤，想从“我们”回到“我”和“你”时，对方会有怨气。
不夸张地说，清晰的边界意识，有时候是可以用来保命的。
就像你升职后，还想拿朋友的身份和同事交往，那肯定是行不得的。
在职场上利益必须是有边界的，当这一点被充分尊重并得到保障时，人才会有更强的动力，去创造更多的财富。所以，我强烈建议：
在任何方面，不要着急让渡自己的利益，不要用这种方式展示自己的助人胸怀。
有一句话说得好：成熟的人讲利益，幼稚的人讲情怀。
这句话可能会招来很多批评和嘲讽，不过我自己是越来越坚持这句话。
处理利益，不正是这个世界上最难也最关键的一件事吗？最好的政治家，最好的企业家，不都是能处理利益关系的顶级高手吗？
在《向往的生活》节目中，有一期嘉宾对话让我特别难忘，期间任嘉伦问黄磊：“有没有那种以前关系很好，但是当自己事业越来越好，就疏远的朋友？”
黄磊说：“人永远是不患寡而患不均，人往往会失落于之间的平衡，这个需要时间来慢慢消化。”
一旁的何炅接着说：“虽然我自己有很多朋友，也很在乎身边的人，但是从来不奢望把任何一个人留在身边一辈子，有的人来就是陪你一段。”
末了，黄磊还引用木心先生的一句话来表达自己的观点：一天比一天柔肠百转地冷酷起来。
其实回到上面那个问题，如果对这位同事始终不能接受现实，或总是以受害者身份自居，那你就必须下定决心，中止其中的一段关系：要么不做她的朋友，要么不做她的领导。
一个成熟的职场人从来都只能要求自己，而不能去要求别人。你能做到的只能是让自己珍惜身边的人，却没有办法强求别人以和自己一样的态度。
就像木心先生说的那样，在一天比一天中，柔肠百转地冷酷起来，而冷酷也是另一种成熟。
你要相信，只有你足够成熟，你才能心有余力和底气去解决那些看起来复杂的利益关系。
真正的朋友，是会欣喜于你的成功，赞叹于你的成长，而不是时时刻刻只考虑自己的利益。
但也请你记住，这样的朋友，不要也罢。

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