李说我听：腾讯的“双打战略”
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一起创业的伙伴能力跟不上企业的发展，怎么处理呢？
腾讯的“双打战略”是一个很好的借鉴。
“双打战略”是在腾讯飞速发展的背景下提出的管理制度，即在重要的管理岗位上，两个人“成双结对”的搭建起互补的核心领导班子，从而保障公司决策层的稳定以及公司的健康发展。
在公司的快速发展过程中，即使创业团队的学习能力再强，也难免存在短板，难以满足公司的发展需要。
马化腾说“创业者有的能力你自己做不到，你就要让别人去做，能力有所弥补，职业经理人缺乏创业者某些特质的时候，还可以发挥你的影响力和经验，两者互相弥补，这样从‘单打’变成‘双打’，很多岗位都应如此”。
2005年，马化腾和另外四个创始人约定，一定要为各自找一个“双打”的伙伴，既可以与自身能力形成互补，又可以作为自己的接班人来培养，当然这种接班人并非“你上我下”的换位，而是新的职业经理人与创始人同时出现在管理岗位上。
马化腾解释道：“我们创始团队在用户需求的把握、技术层面我们都可以做得好，但管理上不可能做到完美，就要进行‘双打’的配合，毕竟公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点，放弃是很浪费的。“
马化腾在这里所说的公司的“老人”，其实指的就是跟他一起创业的几个创始人。
实际上，以马化腾为首的腾讯创始人团队，堪称中国互联网界最牢固的团队之一，他们自1998年腾讯公司成立，一直到2004年公司上市，其间没有任何一个团队成员离开。
腾讯在管理机制上所设计的“双打”战略，一方面培养接班人，一方面也弥补了创始团队随着公司发展能力上的不足。
马化腾没有采取淘汰能力跟不上企业发展的创业成员的方法，对很多发展起来的创业公司，如何正确对待跟不上的创业合作伙伴，是一个很好的借鉴。
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