职场思维：来了新领导，你应该怎么做，才能利益最大化？
这种观点无可厚非。但是要知道，新领导上位，无论是外调还是直接提拔，对于当前的新工作都比较陌生。这个时候其实是新领导最虚弱、最需要帮助的时候。而很多职场成功人士的上位其实就是利用了这个权利交替的阶段。这很值得研究。
如何利用新领导的到来，完成自己的上位，这里给大家分享3招。
第一步.熟悉新领导，快速调整工作节奏
新领导到一个地方，面临的第一个局面就是对于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部门原来也有一套工作方法。很多人认为，现在的工作方法用了这么多年，已经成熟了，要改变工作方法，很困难。因此对于新领导的一些改动就很不配合。
这种情况就造成了新领导手下无兵可用，下令无人听。
如果这个时候我们按照他的来做，完全配合新领导。那么对于新领导来说无异于雪中送炭。让他在这个新环境中暂时有可以用了人，这对于他后面打开局面有非常大的帮助。
其实更深层的原因是，新领导在新环境中迫切需要形成自己的派系，而这种行为更多是一种试探，看那些员工愿意跟着他干。这其实就是一种站队。
第二步.中间润滑剂，帮助协调员工关系
随着时间推进，新领导对于部门内有了一定的了解。面临的第二个局面就是，迫切需要树立自己威望，让自己坐稳这个位置，这难免的需要杀鸡儆猴了。其实这个时候多多少少会触及到员工的利益，矛盾也会由此产生，尤其是一些老员工，仗着资历老，对新领导更是不理不睬。
其实这个时候，更多像部门内部斗争。新领导的意思并不是想要搞谁，而是希望大家能够服从他的指挥而已。如果这个时候传出去，新领导一上任，就在部门里面整人，对于他来说的影响也不是很好。小编曾经就遇到过，公司某个部门换了新领导，拿一个老员工立威，老员工直接辞职，而且告到老总哪里，老总对那位新领导也一顿教训。
所以这个时候，我们不光是做好自己的事情，更多时候帮新领导收集员工们的反应、及时汇报、伺机对那些有情绪的员工进行疏导，帮助新领导树立他的权威，同时又能不伤及组织的稳定。
第三步.主动多做事，协助新领导三把火
当新领导掌握了部门内部的控制权后，这个时候，他面临的第三个局面是，产生业绩来证明自己。每一个新领导上任其实都是带着上级领导给与的权力和任务而来的。但是这个权利的使用期限和任务的完成期限很短，短则1个月长则3个月。所以领导的压力也是非常大的。
这个时候的业绩，并不是说把部门中的事情做好就行了，而是要在原来的基础上额外增加更多的业绩。新领导一个人自然是无法做到的，他需要全部员工的配合。这样必然带来的结果就是对部门内员工更多、更严的要求。如果说在这个时间内无法达成他调动部门时对领导的承诺，那么可以说，新领导在这个公司的前途已经到顶了。
所以这个时候我们要做的就是主动帮助新领导多承担事情、对于他工作安排不遗余力的执行下去。这就是对他最大的支持。
借助新领导，快速上位真正的核心，就是利用新领导上任后，他有非常迫切熟悉环境、稳定控制局面、做出成绩需求。而这些需求其实并不是公司组织的利益，而是关于新领导的个人利益。只要我们能够在这个阶段帮助他做到这几点。那么新领导必定会对我们的功劳牢记在心，从而将我们引为心腹和干将。借此在部门权利交替的时候，为自己上位打下基础。