职位越高，越要务虚！管理者最忌讳亲自去干！
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《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉高帝十一年（乙巳，公元前196年）
【原文】
是时，上有疾，欲使太子往击黥布。太子客东园公、绮里季、夏黄公、角里先生说建成侯吕释之曰：“太子将兵，有功则位不益，无功则从此受祸矣。君何不急请吕后，承间为上泣言：‘黥布，天下猛将也，善用兵。今诸将皆陛下故等夷，乃令太子将此属，无异使羊将狼，莫肯为用；且使布闻之，则鼓行而西耳。上虽病，强载辎车，卧而护之，诸将不敢不尽力，上虽苦，为妻子自强！’”于是吕释之立夜见吕后。吕后承间为上泣涕而言，如四人意。上曰：“吾惟竖子固不足遣，而公自行耳。”
【译文】
这时，高帝正有病，想让太子前去进攻黥布。太子的宾客东园公、绮里季、夏黄公、角里先生劝建成侯吕释之说：“太子统领大军，有了功劳地位已无以再增高，没有功劳便从此受祸。你何不赶快去请求吕后，抓个机会在皇上面前哭求说：‘黥布是天下闻名的猛将，擅长用兵。而我方众将领又都是过去与陛下平起平坐的旧人，要是让太子指挥这些人，无异于让羊去驱使狼，无人听命于他。况且假使黥布知道，便会击鼓向西，长驱直入了。皇上您虽然有病，也要勉强上帘车，躺着指挥，众将领就不敢不尽力。皇上虽然生病困苦，为了妻子儿女还是要自己振作一下！’”于是吕释之立刻连夜求见吕后。吕后找个机会对高帝流泪哀求，照四位宾客的意思说了。高帝说：“我本知道这小子不配派遣，还是我自己去吧！”
【解析】
这一段是关于英布（黥布）造反，刘邦围绕派遣太子去平叛前所发生的事情。
东园公、绮里季、夏黄公、角里先生就是商山四皓。
为什么刘邦让太子去平叛？
这里面的动机有很多，但是不是今天分析的主要。
我们先从利弊得失的角度看分析，接受了这个任务对太子而言有什么影响？
1.利
最直接的，太子打赢了，把英布给抓了或杀了。
但是，太子已经贵为储君，未来的皇帝，他还能加封啥？
和将军们培养关系，获取军方支持？
开玩笑！最大的沛县功臣派和吕后关系极好，都是看着太子长大的，喊一声叔叔都不为过，这关系还需要再拉拢？
所以，说这场仗如果太子去打，打赢了对他一点好处都没有。
2.弊
最坏的情况是什么？
太子打输了？被杀了，甚至死在军中。
这个时候，刘邦再提废太子必然阻力会小很多。
如果打仗的时候，太子表现糟糕，这将有损他的威信。
另一方面，万一太子打到一半，刘邦死了，新皇帝在长安继位，一道诏书让太子自杀，他死不死？
扶苏之鉴不远。
这也是为什么， 商山四皓会说：“太子将兵，有功则位不益，无功则从此受祸矣。”
简单总结就是，没好处有坏处的事，别干！
这个时候太子应该干啥？
做个乖宝宝，孝子，别犯错，安心把刘邦熬死继位就行了。
刘邦奇怪的态度
吾惟竖子固不足遣
吕后动用各种关系，帮太子推掉这个事情。
这8个字就是刘邦的表态。
字面的意思就是，我也知道这小子不足以派遣。
既然知道他不能派遣，为什么还派遣呢？
刘邦也有自己的算计。
其一，身体不行。
是时，上有疾。
这是最直白的。刘邦生病了，不利于长途行军，万一死在半道上就搞笑了。
这是出于刘邦身体考虑，属于人之常情。
其二，英布太强不好打。
虽说之前，在庙算过程中，推测英布必输。
但是战术上，英布还是极强的。
刘邦搞其他的诸侯或许还行，对于英布这个猛人，还是要掂量一下。
万一，打输了怎么办？
对于刘邦威信是个大问题。
反之，打赢了同样也对刘邦没啥好处，他都已经是皇帝了，还能再打到哪里去？
所以，刘邦派遣太子去。
其中可能有锻炼太子的意思。
同样也有利用这一战，试试太子成色，挑挑错找理由废掉他的意思。
能打赢固然好，打输顺势撸掉，自己再出马。
在一个政治权力生物面前，所有人都是自己的权力棋子。
【启发】
上面分别从刘邦和太子的角度去看待平定英布这一战。
当然，分析的角度并不是具体的事，而是从当事人的角度去看待这一战对于自己的利弊。
虽然最后刘邦没办法还是亲自出马。
但是，从分析中可以得到同一个共同点。
即，刘邦和太子，都不太想亲自去打这场仗。
利弊分析前面有，而对于我们的启发，同样很具有参考意义。
其实，你可以看看你身边，甚至其他的地方。
是不是职位越高的领导，做的事情越务虚，越不会亲自去做一件事，都是使唤别人去做事。
老百姓或许有自己的看法。
但是，从领导的角度，或者说权术权谋角度来说。
领导这样做，反而是对的。
1.作为领导，亲自去做一件具体的事情，做好无功无人奖励，做差直接承担责任，推都推不掉。
2.作为领导未必懂技术、业务，直接去做具体的事，反而容易暴露不足。
3.领导自己去做，那么要其他人在相应的位置干什么？
4.领导掌握方向、做好协调、资源调配，如果深入具体事情，其实也算一种失职。
应该怎么做？
其实很简单，领导坐镇居中，调遣指挥，定思路、拍板方案，让别人去做具体的事，做成了，英明决策，做砸了，执行不到位。
再想的深层一点，领导使唤别人去做，是不是也是用试探、观察的手段呢？
好不好用、态度如何、能不能用，这一安排、一使唤，立马看的个明明白白。
对于这一点，新官上任，尤其是那些从一线提拔上来的，更要转变思维观念，从凡事亲力亲为做转变为领导别人做、指挥别人做。