开会时想说的话不说，会后再说就要多悠着点！

有一次，我组织开会讨论一个项目怎么搞。手底下几个干将都表达了一番想法，然后我又问了一圈，把所有人都问一遍，其中小A、小C、小D，都说没啥意见。于是我总结发言，敲定了方案，分派事情各自去执行。

半个月之后，方案做出来，我又组织了一次开会，把材料分发下去，让每个人看看再提提意见、说说看法。同样我又每个人都问了一圈，其中小A、小C、说没啥意见。最后方案总结了一下，最后微调，计划在半个月之后给领导看。

半个月后，领导看过了没什么问题，于是开是执行。然后我照例又开了一次会，把这个项目情况进行通报。照例开始问了一圈，有没有什么意见和看法。结果小A说有看法，然后滔滔不绝的对这个方案说了一同，指出存在各种问题。然后又按照他的想法说这个项目应该怎么做。

听小A说的时候，我听的是越来越不高兴。但是因为开会我没说什么。会后我把小A单独叫到办公室问他：“我前后三次开会，头两次开会有没有问你们意见、看法，你说没有。现在方案定下来，你却说方案有问题，你说说怎么想的。”

小A愣在那里一句话也没说。

看着小A也吓得够呛，我对他说，开会就是集思广益，有想法、观点越早说越好，不要憋着，等都定好了，你再提别说你提的对不对了，你光这态度就有问题。

职场中开会，别看都是讨论问题，但是不同的会有不同的意义。最开始可以集思广益，各抒己见，可以务虚。如果是一个事情中间，那么提的就是对于已经既定的方向进行修整或调整，侧重执行，但是不能偏离方向。如果是最最后了，那么提的就是查缺补漏。在什么样的情况说什么话，这个很重要。或许你是好心，但是说出了场合，好心也会给你招惹麻烦。