智鹏｜领导人驾驭性格就是时时刻刻做最有生产力的事
按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。
经常听到一句话叫习惯塑造性格，性格决定命运。仔细思量，发现这句话，只对了一半。事实上是普通人是由性格决定命运，而所有的领袖他们都是自我驾驭性格，他们的性格是因需而变。
小老板做事，大老板做人，而领袖爱做梦。所以一个初创企业的老板，先要学会把自己变得很厉害，成为一个英雄人物，能够做事情。英雄们总是身先士卒，以身作则，成为一个优秀的管理者，每天做拉动和推动的事情。当企业不断做大的时候，老板就必须学会把别人变成英雄，这样才能成为员工的精神领袖。要把企业做大，老板就必须变成领导者，领导人领导使命，领导愿景。
一个创业者是如何把企业做大的呢？就是看他能不能从一个管理者变成一个领导者。当我们懂得从管理者变成领导者的时候，企业就会开始快速成长，因为他已经学会了把一棵树变成一片森林。领导人如何分配时间最有生产力呢？
第一，他们把80%时间和精力资源，要用在20%的最优秀的团队成员身上。领导人到底用什么样的人呢？就是要用那些有潜质的人，有敏感度的人，拥有渴望度的人。一个人渴不可渴望改变命运？一个人渴不渴望追求财富，一个人渴不渴望成功，几乎你一眼就可以看出来的。培养一个有企图心的人，所费的精力会远远小于那些朽木不可雕之人。
第二，领导人要让企业团队80%的时间、精力和资源用来服务20%的大顾客。企业老板和企业的高管们必须亲自服务大客户，高管服务除了是其能力和水准的象征，更是让顾客有身份感的体现。
企业领导人的目标，就是让顾客成为你不花钱的业务员，因为销售是棵发财树，服务是棵摇钱树，每一个顾客背后都有250个顾客，高品质的服务，会带来更多的转介绍。服务的核心就要时刻关注顾客的问题、需求和困惑，持续不断地做一些事情，来超出顾客的期望值，不断提升顾客的价值，才能提升顾客的满意度。
企业领导人驾驭自己的性格就要强迫自己做那些最有生产力的事情，哪些事才是最有生产力的？
一是思考。要在自己的产品、商业模式以及团队建设三个方向进行思考。
第一个方向，如何让自己的产品做到无话可说、无可挑剔、无懈可击。一个企业的生命力来自于产品的品质，如果不能让顾客对我们的产品产生相信、产生依赖，那么你的产品生命力是有限的。
第二个方向，在好产品的基础上，如何让自己的商业模式，能够解决顾客的问题、需求和困惑？老板要深深的明白，没有好的产品，商业模式只会是昙花一现，商业模式的基础是产品和团队，就像大楼的地基，一个不能利众的商业模式都会是短命的行为。
第三个方向，如何打造一支高绩效的团队？因为这是解决产品谁来卖的问题。一个好的商业模式会成就一个好的团队，老板要懂得向高手学习，并把高手请回家，让高手为我所用，同时要不断地思考如何把自己变得强大，成为团队的导师和教练。
二是决策。成功的创业企业是企业领导人连续正确决策的结果。事实上做决策是领导人最难的事，过去50年的时间，世界500强企业至少有三分之二已经消失，而导致企业消失的主要原因，最根本的还是决策的失误。
企业持续的成长和发展，都源于企业领导人做出了正确的决策。何为正确的决策？就是企业的战略方向和商业模式的决策要保证绝对的正确。在企业经营过程中，不可能所有的决策都是正确的，有些决策失误是可以弥补的，就是那些不影响战略方向和企业商业模式选择的决策。但是如果出现了产品战略、企业战略、商业模式的失误，将会导致不可弥补的结果。
所以企业领导人决策的时候要遵循两个原则：一、在有感觉的时候做决策，感觉就是灵感，是创业者天然的能力；第二、大事不急，那些关键决策都需要一定的时间才看得清楚，有时候领导人要做重大决策的时候，就需要放一放，走出去，再想想，再看看，看看别人怎么做，听听别人怎么想。
三是求贤。所有伟大的事业，都是由一群人聚在一起，为同一个目标而努力工作和奋斗的结果。雷军在做小米之前，大量的精力是花在找人上，寻找顶尖的人才来合作。所有的企业都在经营人、经营人才，这是经营企业的本质。用什么方式吸引顶尖人才？老板就需要把企业的梦想和目标告诉他，这个梦想和目标，一定能够带给更多人未来。当我们经营企业是为了经营更多人的快乐和幸福的时候，人才就来到你的身边。
四是交友。一个人选择了创业，就选择了成为世界上最孤独的英雄。但真正的英雄并不孤独，他们都会有非常有品质的朋友，交友的原则，叫做“同道者同缘”。创业者要成功，必须有很棒的朋友，因为人脉相加杠杆相乘。朋友就是关系，朋友就是人脉，朋友就是圈子。
如果你还不懂交友的重要性，就去上网查一查《功守道》的成功传播，是一群什么样的人在做这件事。交朋友离不了应酬，一个老板消耗能量最大的事情就是应酬，和什么人在一起应酬就变得很重要。一个人交什么样的朋友，就决定了他将成为什么样的人。所以一定记住一句话：君子之交，交于境界，小人之交，交于情感。
五是成长。人生最大的成本是时间和精力，人生最不值钱的就是钱。金钱只有用来滋养我们的生命才能发挥最大的价值，而生命的最高品质只有在不断滋养自己的头脑中实现。所以领导人的时间和精力，很大部分要把放在成长自己上。不但要自己成长，还要带动员工成长。
领导人是企业最大的天花板，领导人的第一品质叫能量，能量怎样获得？是在成长中获得的，成长就是学习，要把学习成长变成生命中的一部分，把成长变成工作中的重中之重。
领导人要努力地工作，更要智慧地工作。能够智慧地工作的企业领导人，也会把员工的成长，放在企业重要的位置。领导人能够假手于人做的事情自己绝对不要做，试想有些事情领导人不做也不会有影响，为什么领导人要亲自去做呢？领导人凡事亲力亲为，就意味着下属不会成长。
一个企业领导人的成长还体现在如何授权上，领导人忙要忙到重点上，要有培养人才的意识，进行有效的授权。授权就意味着倍增自己的时间，授权的核心和要点是监督和检查，企业领导人能够做到不断以成果为导向进行授权，他就真正成长了。
以上就是领导人应该时时刻刻做的最有生产力的事情。送给领导人们一句话：普通的领导人是在用时间和精力创造财富，去实现所谓的成功，而成功的领导人都是通过做事业，圆满自己的生命。