启发俱乐部15：“长期主义”是什么？
长期主义到底是什么？
这一期也是我获得极大启发和收获的一期。
1
长期主义？
最近非常流行长期主义这个词儿，高瓴资本的新书《价值》里面，就反复提及长期主义。
但有些人本想到股票投机一把，亏了又舍不得卖出，自己变成了长期主义的价值投资者；有些人明明在错误的方向上一路狂奔，还傻傻的坚持，说自己是长期主义者。
如果长期主义变成了只是“在绝望中痛苦的坚持”，这恐怕就扭曲了他的本意。
如果坚持一件没有价值的事儿，这跟“守株待兔”有什么区别呢？
长期主义如果有价值，那他必须是一种方法，一条能够确定地通向你想去的地方的道路。
2
坚持和判断，哪个更重要？
对于一个经济学家来说，判断长期往往比短期更容易。
同样，对于巴菲特这样的投资大家来说，预测长期股票价格反而比预测短期更容易。
我们总认为，长期存在太多的变数，不确定性太大，不好预测。其实恰恰相反，短期充满了随机性和偶然性，长期存在大数法则，在足够长的时间和空间尺度上，事物都会遵循其内在的规律。
比如每一天的温度可能波动很大，但是冬天冷夏天热，这是规律；
比如股票短期价格可能大幅波动，但是价格最终由公司价值决定；
比如房价可能有涨有跌，但是如果长期城市人口净流入，那就能说明问题……
有很多底层规律是不变的。
所以，贝索斯说，你应该把你的战略建立在未来十年不变的事物上，这样才能持续的积累，持续的打造护城河。
这才是长期主义。
什么是长期不变的？消费者希望产品多快好省，所以亚马逊和京东的用户需求是不变的；用户希望获得快乐，所以迪士尼和抖音的底层需求是不变的。
所以，长期主义不是坚持什么长期不变，是判断什么长期不变值得坚持。
田溯宁当年来到逻辑思维，给罗胖提了一个意见：你们不应该瞎撞瞎试，应该做一件事，知识运营商。
运营的意思是，把一堆复杂的技术、事物、流程整合成一个简单的产品。把简单的使用体验交给用户，把复杂留给自己。
所有优秀的产品，都是把简单交给用户，把复杂留给自己。
苹果为什么这么牛？就是因为其设计极其简单，用人的本能就能操作，所以三岁小孩就能玩的很溜。
但实现这种简单的背后原理极其复杂，考验苹果公司的设计能力、研发能力、生产能力、供应链整合能力、营销能力等一些列系统实力。
所以，长期主义必须有一个清晰简单的目标，这个目标就像北极星一样指引我们穿越黑暗森林，在面临复杂混乱的局面时，能够眼中有方向、心中有目标。
判断什么是不变的，比坚持什么长期不变，更重要。
3
微小改进的价值
英国自行车队曾经是最失败的车队，成绩惨不忍睹。
2008年北京奥运会期间，英国车手卷走了60%的金牌；2012年伦敦奥运会，英国队打破9个奥运会纪录，7个世界纪录；在2012-2017年年间，英国车手在6年里拿到了5次“环法”冠军！
10年时间经历了什么，让一支车队脱胎换骨？因为一个人——戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。
戴夫·布雷斯福德在2003年到英国国家自行车队担任教练，他提出了著名的“边际增益理论”。
“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”
一次1%不起眼，但是几百个几千个1%累积起来的势能就足够大，量变会引起质变。
这种质变就是长期主义者的最大红利。
所以，长期主义不是坚持重复的做一件大事，而是持续的改进一件件小事。
当一件一件小事不断完成、不断迭代、不断进化之后，就能涌现一件看起来让人不可思议的大事。
把一个宏大的系统，拆成一个一个零件去思考，这是一种很高级的思维方式。
反之，就像罗胖说的，如果一个号称是长期主义者的人老盯着目标，那只能说明两件事：
第一，他对这个目标没啥信心。要是“走夜路唱歌给自己壮胆”；
第二，他在表演长期主义。
因为在把目标讲清楚之后，唯一应该做的事，是把目标拆成当下可以做的一件件小事，日拱一卒。
老喻讲的人生算法，要想形成人生的复利，就必须找到一套人生算法，能够把自己的认知分解，让自己每一次都能闭环、迭代、进化。
人生永远不是被一两个大决策所决定的，只有做好做对无数个小的决策，才会累积成一个巨大的成果。
4
好战略，坏战略
过去我们提到“战略”两个字，都觉得很虚，但《好战略，坏战略》这本书里提到一个定义：
战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点
我们大多数人都有目标，但是缺乏的是可以集中资源优化的点，这才是关键。
战略的本质不是“设定目标”，而是“解决问题”，通过一系列连贯性的行动去解决问题。
比如，1990年一个儿童慈善机构想解决越南儿童的营养不良问题。发现问题非常多，无处下手。
斯特恩想：如果我接受所有的限制性条件，就做一件事，我把所有的资源都集中在哪一件事情上会更有效？
这时候，他发现办法很简单，就是找到那些即使是贫困家庭的孩子没有营养不良的，看他们怎么做的，就推广其办法。
结果就是三点：1、两顿饭改成四顿饭；2、到田里抓点小虾米；3、饭里加甘薯叶。
这个案例提醒我们，资源永远是有限的，我们只有把资源集中到一件事情上，才有更大的胜算。
当年美团打千团大战，在人财物都不占优的情况下，只能做战略选择和判断。
当别人都在投入实物拼团的时候，美团转向服务拼团，在所有人都注重线下推广的时候，美团把所有的资源都投入到线上推广。美团赢下千团大战，直到现在成为仅次于阿里腾讯的互联网巨头，一路过来做过多次重大的战略决策。（干嘉伟：如何科学运营一家公司）
罗胖还讲了一个自身提高英语成绩的案例，最后就集中在一个点上，就是准备错题本。
书中提到好几个例子，美军对于伊拉克管理的战略转变，肯尼迪提出美国登月的战略选择，禁毒为何不顺利等，都很精彩，我就不剧透了。
长期主义者，其实是选择一个能够影响长期的战略，能够找到可以集中资源优化的一个点，一旦做成了，就能为下一件事创造有利的条件。
军事学家克劳塞维茨说，打每一场战斗的理由，就是为下一场战斗准备更好的战场。
同样，如果做一件事，有利于你做下一件事，这就是一件长期主义的事。
我就是受到美团王兴千团大战的启发，认识到如果一件事从战略层面，存在着一个关键的单一要素，就必须集中所有资源攻击这个单一要素，用混沌单点破局的思维模型来说，就是，力出一孔，击穿阈值。
美团集中资源在供给端，总结六字心法“狂拜访、狂上单”，我这次组织一个联合活动，也是用这六个字，集中自己全部资源，就是拼命的跑机构，做大规模。
集中资源突破一点，才有可能满盘皆活。
如果一件事情没有一个可以集中资源优化的点，那说明这个战略也不是一个好战略，这件事情就不好做，不成立。
总结
到底什么是长期主义？
这一期提到的“长期主义”这个词，至少包含了这么几层意思：
第一，不是坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持。
第二，确立一个目标，然后把它变成可以去做的具体的事。
第三，具体的事，越少越好，方便你集中资源去做。
第四，每做一件事，都有利于你去做下一件事。
所以，长期主义绝对不是靠毅力坚持的一个苦哈哈的字眼，而是代表着高级的思维方式。
长期主义要有眼光、有判断、有方法、有重点、有迭代。
因为看得清，所以不畏惧短期的迷茫；因为判断的准，所以不会动摇彷徨；因为能够不断改进，所以能够获得持续的反馈；因为能够找到关键点，所以能够集中资源……
以终为始，日拱一卒，力出一孔，击穿阈值。