10个好点子，不如做好1件事

“赢在执行”这四个字，大家的理解不一样。

一些人认为，赢在执行指要实干，可以用“干就完了”这四个更通俗的字来解释。

说执行，就是干活，只是懂了这四个字的皮毛。

赢在执行，细分起来，共有三层。

第一层，科学规划，为执行指出正确的方向和路径。这一层，要解决“为什么干”的问题。

第二层，管理执行，将大目标分解为能实现的中小目标，安排出工作步骤。这一层，要解决“如何干”的问题。

第三层，落实执行，关注执行中的数据和细节，在防止偏离方向同时，随时作出修改和优化。这一层，要解决的是“干到位”的问题。

赢在执行，表面上看，第一层最难，找到方向和路径确实很难，需要眼界、格局和智慧。

俗话说，方向不对，努力白费。

但是，在现实中，最难的，其实是第二层和第三层，尤其是第三层。

好规划常有，而好执行不常有。

能执行得比规划好的执行，更是稀有。

阿里的十八罗汉之一，彭蕾，就是一个能执行得比规划好的人。

她的原则是：无论老板的决定是什么，都要把老板的决定，变成最正确的决定。

这里面的潜台词是，即使老板规划错了，她通过执行，通过优化，也能改成正确的。

这才是赢在执行的最高境界。

和她相反的人，往往是总有层出不穷的点子，总有稀奇古怪的想法，总有做这做那的理由。

但是，这些点子、想法，和老板的意图和规划相不相符，不知道；这些点子、想法，如何往下实操，不清晰；一旦真干起来，遇到问题怎么解决，不掌握；遇到选择题，如何保证不偏离规划、不忘记实心，不坚定。

10个好点子，不如做好1件事。道理就在这儿。

理会精神、分解规划、优化执行的能力，就是企业中最有稀缺的执行力管理。